遇過和樓主類似的狀況,但我的情況是遇到老狐狸的業務
他以前也是老闆,在台北後站經營一家傳統生活雜貨店
營運愈來愈差,就來依親,老闆就是他表哥
他不是沒能力,只是不懂網路,所以想說服我到他公司工作
果然,我無預警閃人,不到三個月他也離職
yawenli wrote:
就是沒辦法把他拉下來呀!除非我不做,但是我不做業績我也領不到錢,我好他也就跟著受惠。這就是問題的所在。


事後回想,那時資訊部門一直對我招手,但資訊部主管比這個挖牆角的主管更討厭
不然如樓上所言,轉調其他部門也是辦法之一

一個朋友是前年留職停薪一整年(他在那家公司七年,美術設計)
如果樓主也可以的話,半年應該足以讓某人認清自己能力了

顯然樓主公司看不太到您的能力,前面提到的老狐狸主管不但比我早進公司,也是應徵我進公司的人,於情於理,我實在非走不可,樓主的老闆大概離您太遙遠,升遷管道不暢(請樓主自己權衡),也沒人當您後盾,走了這個,肯定還會有下一個。

如果一個員工能獨當一面,找個新人當他主管,搶他功勞的道理在哪,我也不明白。
的確,我的老闆離我非常之遙遠。我總是覺得這是公司決策問題,只要大學畢業來待個二,三年就輕輕鬆鬆的坐上儲備主任的位置,一開始這個儲備主任,善良,忠厚,純真。所以工作上縱有不足,我也一直挺他幫他。誰知一旦協助他升級至正式主任開始風雲變色,真是感慨人心不古。沒想到自己年紀不小了,居然被一個小朋友耍了,其實是很心痛的。只得暗自慶幸他不是我的小孩。
只是這樣的主任,和我職級相同的沒有人肯和我換(我們公司規定必須同職級的才能交換)
身邊有親友也遇過相同的事
他給我的告誡就是
1.到任何一個地方,不管他新來或你新來,都不要太快跟同事"走太近"
2.觀察半年後,再決定距離拉遠或靠近
yawenli wrote:
誰知一旦協助他升級至正式主任開始風雲變色,真是感慨人心不古。沒想到自己年紀不小了,居然被一個小朋友耍了,其實是很心痛的。

可能半年也不夠吧?
crazynoter wrote:
遇過和樓主類似的狀...(恕刪)
看自己囉
yawenli wrote:
我在一家公司從事壽...(恕刪)
crazynoter wrote:
身邊有親友也遇過相同...(恕刪)

是的,很重要,就算觀察半年決定距離拉近後,說話還是要有所保留。
謝謝大家的意見,上來更新現況,基於需要服務舊有客戶,所以我留在原職了。我想只要做好自己本份的事,其他就不重要了
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