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但一般來說, 對中階主管的工作認知是
對內, 一方面要求屬下完成工作任務, 另一方面要達到高階主管的要求.
對外, 則是對客戶對供應商也要做好溝通的功夫.
我所指的經理, 副理大概就是這種角色, 所以我把它定義為"中階主管"
會提到主任, 其實也是工作權責沒有區分清楚, 主任級也要承擔上述部分責任.
事實上, 我所稱的經副理, 其實就是"部門主管".
經理和副理就只是職等的差別, 只差在副理還沒升經理而已.
一個經理的部門底下員工粗估至少約50人, 底下有幾個工作群,各有一個主任當小主管.
一個主任手下也可能有20~30人不等, 手底下也有幾個組, 各有組長, 形同一個小部門.
在同一間公司裡比較需要專業的部門或處, 所謂的協理, 手底下管的人可能不及一名主任.
以前還報導過台塑管理階層"升職不加薪"的事情.
原因是當時勞委會主委巡視六輕時, 坐鎮的是一位"副理", 被認為層級太低.
『事實上，整個台塑集團為經理制，一名經副理就能負責營收上百億元、員工上百人的事業部，
沒有熬個二十年，基本上是沒辦法成為「理級」幹部。』
以上出處 / 今周刊 772期 副理層級太低？台塑兩百人升官不加薪
所以, 這其實也很難區分吧.
為了避免再在"中階", "初階"這些定義上糾結, 我應該修正, 我指的是"部門主管"這個角色.
但其他網友在解讀上, 好像也沒有這個問題...
henderson wrote:
這應該是初階主管吧...(恕刪)
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zd5540 wrote:
嗯, 受教了.但一...(恕刪)
我覺得其實樓主要表達的是在公司裏員工和主管間的工作差別，到底是什麼??
如果說主管只會把上面的交辦的工作，做轉接交辦給更下面的人
那這個主管到底要幹嘛??
我覺得做一個主管不是說部門裏什麼樣的工作他都要會做，甚至什麼事都下去管(那真的會做死)
一些例行性的工作和小事情的確交辦下去做就好了
但一個主管主要的工作是什麼?
1.做決策，部門裏現在和未來會有那些case，那處理這些case的方向是什麼?
2.協調，當下面的因為層級不夠和別部門(or廠商)協調上有問題時，主管要出面協調
3.救火隊，小問題當然給下面的人自己處理就好了，但遇到大問題時做主管的不要躲，請出面帶頭處理
4.獎懲，表現好的員工(or整個team)在主管範圍內可以放的福利，請不要裝死，如果真的表現很好請去和上面要升職加薪，同樣的員工表現不好一直出包要除罰，如果沒有所謂的獎懲，那誰想做事?反正做好做壞都一樣
5.擋事，大家知道公司裏現實情況就是有時各部門各懷鬼胎，遇到真的非我部門的工作or奧客被凹到過頭，主管要出面擋
以上5點如果能做到，以"員工"的角度去看主管，會覺得這是個難得的好主管
但如果以"老闆"的角度去看主管，那就不一定是好主管
因為有些老闆只在乎績效和成本，以及你會不會做人(巴結)，至於你怎麼帶人那是你主管的工作，我要的只有績效
主管也是人，員工都會偷懶、躲事、勾心鬥角了，希望錢多事少離家近，那做主管的講白了也是來上班的，又不是來做慈善事業
我知道也看過一些主管，就是只想閒閒沒事幹，有事就丟給下面做，出問題就要下面扛
可是有功勞時在會議中又講的好像是自己領導有方，功勞是自己的一樣
遇到老闆、大主管就一付很認真工作，圍在他們身邊講工作要怎樣怎樣的，老闆一走又回到位子上繼續上網
下面的人來反應問題，也是想盡辦法再把問題丟回去給下屬
其實這不是和你我身員工偷懶時在做的事一樣嗎??
so..不用去想什麼主管能為你做什麼??因為有時他們真的無法、也不想幫你做什麼
(比方很常見的出包了，主管會跑來問你 為什麼有問題你都不講?? 可是你心裏os是有啊我都有跟你講 可是你都不鳥我哩
)必竟人人都自私，先為自己想天經地義
跟到好主管上輩子燒好香，帶你上天堂
遇到爛主管，自求多福吧，抱怨是無用的，要想怎麼去應對這樣的主管，應對的好在公司裏混口飯吃還是可行的(工作只是人生中的一部份，真的不用那麼不爽自己在那生悶氣，有時不爽耍耍性子，見好就收)
真的受不了，也只有換工作比較快了~~
