客戶找麻煩、老闆不妥協

台灣的同路商都吃銅吃鐵,講難聽點是拿供應商的錢再壯大自己,妳有個好老闆不用怕
金蒙空 wrote:
他玩的起~雖然老闆也很挺我,但若因此讓公司損失10%的營業額我其實也覺得可惜)

10%的營業額的獲利,如果佔整體獲利只有10%以下,砍掉剛好,可以提昇整個公司的獲利率

好事一件。
量販通路商他有通路就是老大.
代工廠看客戶好賺最後就自己發展品牌, 品牌公司看通路好賺最後就自己開店發展自己的通路.

台灣量販店就是老大
你可以用很多方式跟對口的聯絡人打好關係, 巴結好.
不然為何他要漲你們的錢去補貼你們同業? 誰知道是不是因為你同業會巴結他們給好處?

真的不行只好照你老闆講的就放棄這一個客戶了.
10%可以從別的地方補過來, 我也覺得還好.

台灣的採購很黑暗

如果不賺錢的生意, 放棄也不見得是壞事

你沒有做了, 同業搶去做, 對同業也不見得就是好事

不賺錢的生意, 拖垮同業, 對你們是有好處滴

老闆都OK了
老闆也願意承擔這個風險

你擔心什麼

我算比較多嘴嗎
發MAIL給採購的上司或上上司說明整件事事情不合理的流程
知道自己公司都挺自己人很正常

反正這種客戶只有交惡的份而已
我知道不交惡才是上策,就是想作而已
老闆都ok不做這家生意了,你是在可惜什麼???

去跑新客戶比較實際~~~

DANTELIU wrote:
我算比較多嘴嗎發MAIL...(恕刪)


職場上凡事還是不要做的太絕,也是給自己留點後路....如果去跟客戶上層
舉發,不一定有用,說不定整件事其實是上層的意思,採購只是負責出面要求
....到時業界傳出去哪家廠商是抓耙仔,這家廠商以後在業界也不好混吧?

就算採購因此事被公司砍了,哪天在別家公司又碰到,而那家公司又是自己現
任公司無法放棄的大客戶,但之前梁子結大了,後面的事會好做嗎?

w600911 wrote:
台灣的同路商都吃銅...(恕刪)


如果有同質產品
絕對被玩掛
少了10%倒也還好
被掐住命脈不得不聽話才是慘

金蒙空 wrote:
最近真的是有點心力...(恕刪)


想點子增加網購業績比較實在

做生意需要雙贏才能長久,
通路商的這種手法,只能欺負非知名小品牌
雙方形成負面循環而已
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