最近真的是有點心力交瘁,我負責的量販通路業務某通路商採購最近一直提出無理贊助費要求,從原本每月8萬增加到15萬,合約還要多漲近30萬費用!重點是我知道那位採購多要求的費用都是為了幫某間同業廠商做業績,跟老闆說明後老闆當然不答應,因為我自己都無法接受了,我跟通路商採購說沒道理要我把贊助費給妳去給我的同業廠商做業績,哪有這種道理,後來採購又用下架終止合作來威脅,老闆知道後跟我說不用怕,下架就下架,他玩的起~雖然老闆也很挺我,但若因此讓公司損失10%的營業額我其實也覺得可惜,但採購也講明後續每年都會增加費用,老實說這樣再大的金庫也有被挖完的一天,我該就此打住嗎....?
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年輕人,殺頭的生意有人做,賠錢的生意無人做。
做生意本來就是將本求利,這種奧客不做最大!
做生意很簡單,但要說不做很難。你老闆有guts~~

台灣就是陷在這樣的商業生態下,壓榨供應商,以大欺小,一層一層剝削,賺那蠅頭小利,年輕人辛苦你們了....
金蒙空 wrote:
最近真的是有點心力交...(恕刪)



老闆掛保證了擔心啥?開發新客戶換血囉


金蒙空 wrote:
老闆當然不答應...(恕刪)


很難懂嗎, 單然單然老闆說了算, 有那麼糾結嗎
你老闆觀念好!妥協了一次,就陷入無限深淵了! 聽老闆的話,不做最大!

金蒙空 wrote:
最近真的是有點心力...(恕刪)


最欣賞這種有guts的老闆
這情況不是特例,在現實職場上這種例子比比皆是,講白一點,就是看本身
的實力...如果產品是獨門的,那不用理,有本事不要用...如果是價格有
優勢,那也不用管,對採購而言,成本就是績效,如果捨棄價格有優勢的廠商
而去向價格較無優勢的廠商買,有制度的公司會稽核這點的...但如果產品
不是獨門,價格又沒有優勢,純靠關係做的生意,那就看老闆要不要吞下這
口氣.....不做的最大
老闆都說話了,不用放心上!
畢竟老闆不是壓著你再去跟廠商斡旋,
不然你一定會更累!
你很幸運了啦!!
金蒙空 wrote:
從原本每月8萬增加到15萬,合約還要多漲近30萬費用...(恕刪)


這年頭連鎖通路要求越來越誇張,
但供應商自己也有錯,都是欺善怕惡居多,只挺大不挺小
所以到最後苦果也得自己嘗

金蒙空 wrote:
最近真的是有點心力...(恕刪)

老闆都ok了⋯⋯
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