Q9550 wrote:前公司因為財務問題薪...(恕刪) 雖然沒有正確答案,也沒有對錯問題。對於一個奉獻過的員工,但是因為總總原因離職,如果回頭,我會說服老闆再任用。因為員工會更加珍惜,帶人帶心,未來配合度會更高,至少提出需要幫忙的時候,回鍋員工也會因為感激而協助。但是如果沒有做很久,我想答案就完全不一樣了,感覺沒有定性; 沒有心,又彼此不清楚。還是另外找有緣人會比較好….. 我只是闡述一般主管的想法
yuchijoe wrote:雖然沒有正確答案,也...(恕刪) 回頭的我會看1.現在有沒有缺人,沒缺人要你進來幹嘛2.當初是否依循離職管道離職,如果是說走就走,或是明知在最需要人幫忙的時候硬要離職,這種人永不錄取。如果有依循離職制度,那就看能力了以及個人特質了,能幫忙我會考慮。如果是那種一進來又開始抱怨,說三道四的,就不要拿石頭砸自己腳了3.有人說回頭的,忠誠度更高,其實沒那回事,個性衝動是很難改變,不過也不是不能回聘,看當時有沒有需要了,畢竟只是職場。台積那種公司,隨時都有回頭的,一切按照程序就好
Q9550 wrote:前公司因為財務問題...(恕刪) 你當公司是你家廚房,愛來就來、愛走就走。說好了,離職就離職,不要三心二意。如果我是你舊公司主管,想再回來,可以,先降你一級、扣你薪水再說。試想,如果每人都跟你一樣,主管怎麼帶人,主管怎麼對得起那些願意留下來的人。
餵烏龜吃披薩 wrote:我知道蠻多中小企業...(恕刪) 餵烏龜吃披薩 wrote:我知道蠻多中小企業是能幫忙解決問題的人重用(工作越來越多)但沒實質獎勵(調薪或發獎金)有看過小小技術員跨單位指揮幹部主管在做事的嗎?夠BG了吧! 不能同意你更多 爽的爽死 會做的做死 就是一般台灣中小企業的寫照另外 估狗買HTC 的條件 只要工程師不要住管就可以知到孤狗看出台灣主管十個有八個靠捧LP上位的 另外兩個是老闆的親戚
烤雞洋芋球 wrote:不能同意你更多 爽的爽死 會做的做死 就是一般台灣中小企業的寫照另外 估狗買HTC 的條件 只要工程師不要住管就可以知到孤狗看出台灣主管十個有八個靠捧LP上位的 另外兩個是老闆的親戚 ...(恕刪) 不要認為新創公司如此就連上市上櫃的公司也差不了多少也不要認為過了過渡期.除了自己練功之外.年輕人用新鮮的肝去拚去賭實質上的薪資.職位.分紅等等.相信我.你不會得到什麼的.上了年紀的.有家累的根本沒必要玩這種明知道的遊戲
不會考慮。以前公司曾有兩位,離職前勸留,拿出一堆家庭理由讓你不得不同意,事後得知其實只是早就找了其它工作。一年後一直透過同事說有沒有機會回來,我說不可能。這是誠信問題。太多人離職前完全變了人,也不說實話,一心只想去新工作,為了快快去新公司,搬出健康,家庭等一聽就知道鬼扯理由,交接時間實在不太夠就搬出勞基法一幅就是沒商量餘地硬到不行,事後想回頭,我能再信任嗎?