朋友? 同事? 友情? 同情?

nissan_z33

35分

11樓

nissan_z33

個人積分：35分

文章編號：70651410

哦心有親戚！我也有發生跟你類似的事情給我這種啟示給你參考：1.工作是為了利益不是為了交朋友2.在你看來的利益在給予他人的時候，他人不見得也認為那是利益3.身為主管雖不要手辣但有時無情是必要的，你是主管你就是要站在老闆這邊

fque

5796分

12樓

fque

個人積分：5796分

文章編號：70653878

你四十他五十
衝勁不同
野心不同
你硬推是在害他
管理管到後來被硬推上位
如果程度不夠會很慘
格局理念想法不符職位的下場是提早陣亡
陣亡就算了
圈子小一下傳開
連工作都沒有
選擇不上位而苟延殘喘反而混久一點

Wisewill

90分

樓主

Wisewill

個人積分：90分

文章編號：70654905

Eileen Justin wrote:
不知您哪一產業的?...(恕刪)

小弟是比上不足比下沒剩的傳產
您的能力絕對是比小弟來得高經驗也豐富
相信這不會是您想進入的行業

Wisewill

90分

樓主

Wisewill

個人積分：90分

文章編號：70654933

fque wrote:
你四十他五十衝勁不...(恕刪)

我想您應該是說出他的心聲了...

Wisewill

90分

樓主

Wisewill

個人積分：90分

文章編號：70654968

nissan_z33 wrote:
哦心有親戚！我也有...(恕刪)

感謝您的經驗分享
其實我就是因為站在老闆這邊所以才會想提升他的職能
身為老闆不希望員工的職能持續提升嗎?

我想我是恨鐵不成鋼: 有這樣的機會與"福利"為什麼不好好"利用"呢?

Wisewill

90分

樓主

Wisewill

個人積分：90分

文章編號：70655012

婷還有點累 wrote:
我覺得不能用自己的標準去看別人(恕刪)

您的看法跟內人很像
我想這是我需要去改善的

如有其他前輩所言他個性到這年紀也無法改了
強逼他或許又讓他回到以前的憂鬱狀態....

Wisewill

90分

樓主

Wisewill

個人積分：90分

文章編號：70655268

我很幸運的是老闆信得過我
而他人不在本島雖時常的郵件以及視訊往來但真正面對面交談一年不超過五次
且真正面對面時談公事的比例也很少老闆也是好人一個

我們公司其他部門的人也都很主動: 有什麼事球一過來該接的人就會主動接著
也因為這樣我們大部分的部門主管都會主動思考規劃中長期目標
我想這是小公司的好處之一

對公司有利的中長期規劃絕對會需要人員的擴編去承接多出來的工作
以目前社會的氛圍: 公司沒成長就只會被淘汰

由上述延伸下來: 既然公司文化不錯為什麼我不把好人拱上去然後再拉有熱情的新血進來呢?
這是我想做的但好人自信不足一直不希望我拱他上去
但我如果真的將有熱情的新血拉進來那在不久的未來不就變好人要聽新人指令:
50幾歲的業界前輩要聽30歲年輕人的指令...那可能也不會持久...

我想或許我真的該認真思考人的個性就跟鼻子一樣: 每個人都有自己的一個但每個卻又都不一樣
或許對方對於聽命於年輕小夥子不在意也無所謂吧

我們或許都是公司的文化資產但如果個人規劃無法對公司有更多的貢獻
那公司只能找更適合的人畢竟公司是營利事業

與其為對方著想我更該為我自己為我家人著想才對...

再次感謝各位給予的意見