純粹上來發洩發洩 想說或許可以看到版上眾多職場前輩給予不一樣的看法...
我很認真學習, 也很幸運地在喜歡的產業做了21年
我一直認為只要不是傷天害理的事, 持續的認真的做 一定會有一番成就的
當然每個人對成就的定義不一樣,
但對我而言能持續的在自己喜歡的產業做下去, 業界部分人士也知道你這一號人物, 收入也讓家人不需餐風露宿的就是一種成就
一路走來: 年輕時受到許多前輩的幫忙與指導當然也惦記在心
所以對有同樣熱情的年輕一輩我也盡可能的協助, 不論是給予機會, 給予建議, 甚至直接教導我從不吝嗇
而相對的, 當自己的能力漸漸提升甚至超越以前的前輩時, 我也不會高傲, 我會以不傷自尊的用交流與討論方式給予意見以及目前的趨勢的看法
前幾年, 碰到前輩/前同事: (好好先生一個年紀大我10來歲)知道他做得並不開心, 而剛好現任公司要進行擴編
所以就延攬他加入, 相信我目前的工作環境 可以讓他不那麼的情緒低落, 也希望藉由我的管理讓他可以有所成長
事實上我很清楚: 在我年輕時他對我不錯, 所以我是同情他的遭遇而將此機會"內定"給他的
時間快轉3年多後來到今天:
他情緒確實不再那麼低落, 因為人是我找的所以我必須要挺, 有什麼狀況我能協助的我一定幫他包含為他跟上面的人辯護(或許也是為自己部門辯護吧...?!)
但工作職能卻遲遲無法提升:
- 外語能力: 一開始藉同事的學習教導, 鼓勵, 到後面我甚至出錢私教, 他就是一副千百個不願意 到去年我發覺錢的投入根本無法解決這問題時我才徹底放棄
- 本職學能: 因為只能做死工作, 所以誘導他希望他能提升到真正經理階層該做的規劃時, 他也是一副千百個不願意, 想說是否因為沒有足夠的教育訓練而請他去尋找相關課程去報名時(公司同意的教育訓練經費), 卻也無任何進展, 最後只好幫他找, 甚至報名了, 他卻說去上這課沒用
我需要提升他, 讓他做我能做的事, 我才能繼續成長去做我想要的挑戰
但他沒那個意願, 也沒那個心...而我卻還在替他擔心他這把年紀失業的話肯定一蹶不起
有家要養 怎麼可以這麼無所謂呢??!!
近來兩個月, 我對他的失望已經到了臨界點: 好說歹說都無法改變他的固執, 我的口氣上似乎也開始不耐也不再尊重他年紀比我大資歷也比我深這件事了
老婆不解的問我: 為什麼不直接跟他說明白?
我說: 要留三分情, 我今天有這樣的成就也是因為我會留情面
寫到這邊
自己反而好像清楚了點: 我就是個濫好人, 會留情面也是老一輩的人會做的事
我再怎麼希望對方能自動自發一點, 能積極向上一點, 那畢竟只是我的希望而不是對方的想法
拋棄過去20年的交情 只為自己的成長....??
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我會建議你回到專業經理人的角色與角度，進行汰弱留強，把機會留給別人吧！
1、行銷學：要找會說yes的人，不是找不願意的人，說服他說yes。
2、我們要找的是天然美女，不是要找後天的人工美女，後天的人工美女，這個人工美女有很大的機會，會失敗、叛逃、窩裡反，正所謂一碗米養恩人，一斗米養仇人，你給太多了，多到他以為是應該的、是必得的；現在你突然不支援他，他會恨你。
就像一個網路笑話，長年以來A先生都會佈施同一個乞丐固定的錢，但是最近半年來，每次佈施的錢都從原來的100元，變成50元，終於有一次這個乞丐忍不住問他：之前你都給100元，為何現在都給50元？A先生就跟他說，去年結婚了，生了孩子，開銷比較大，所以經濟上比較有困難，就給的比較少了！豈知這個乞丐一聽之下，非常的生氣，舉起手來就是一巴掌：你他媽的竟然拿我的錢去養你的老婆、小孩....................
所以他根本就不是適合的人，你也不用所謂的感恩圖報，給了機會就好，不用一路為他護航，這樣反而他不會感激你。
這個世代，他只要不來害你，你就啊米陀佛了！
分寸拿捏好，回歸正常的專業經理人機制，沒有什麼自已人，所謂的自已人是本身就有企圖心，而且很瞭解這種生態
，然後力爭上游的人，當然你也不要以為這個自已人會力挻你到底，你恰如其份 、獎罰分明，這樣就好，別想太多，
夫妻也會離婚、父子也會相殘，凡事都按一定的定律來做即可。
不要太一廂情願！你現在的表現，真的是太鄉愿，最後受傷的一定是你，男的就反目，女的就指控你性騷擾。
在職場別做好人，做剛剛好的人就好！
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如果他的能力本來很強，然後到這邊放軟，那是他欺騙你，如果他始終維持能力一般般，那也不能怪他，不是每個人都會力爭上游的，這點你要看清。以前上過企管顧問課，講師有提到，很多在基層表現很好的員工，比方說業務員業績很好，把他升起來當主管，反而適應不良，他還是喜歡當業務，帶人就渾身不舒服，公司處理不好的話，反而流失很多人才。
或許他認為有樓主罩，才不會提升自己，或許今後不用特別維護他什麼，除非他主動開口問你，或許或許，不用那麼多的或許；樓主也可以給他點壓力，用朋友的口吻但不要用朋友的身分，用公司的角度，希望他能夠達到怎樣的表現。
20年的交情是一回事，公司的利益應該為重，該怎麼辦就怎麼辦，你幫不了他。
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我想樓上幾位大大都講到重點了,
其實你的問題,我老婆前陣也遇到,
但經過了半年,
那一位同事,現在是他最大的後緩.
樓主應該是一個高階經理人了吧.
你的同事他的能力及心態就是如此,
為什麼要強迫他呢?
只要他要求的薪資不過份,
基本的工作不推拖,
那他就儘到本份了.
換位思考一下,
也許你的同事,他現在的人生目標不是想在再上一層樓,
他可能另外興趣,人生規畫,或是重視家人,
工作只是他暫時必須的過程之一.
樓主有下棋吧.
一盤棋有車馬炮這種戰鬥型的棋子,
也有卒隨時要檔格的棋子,
他只想當小卒,你硬要把他當車使,
那他辛苦,你也辛苦吧.
我當時是這麼跟我老婆說的,
現在,他的同事成為資深的員工,
每個新近人員都是他帶的,
新人受到良好的教育,
新人高昇後也還是尊重感謝這位前輩,
而那位同事做的也順手,發揮他原本更大的功效,
就像棋盤中的小卒,一個強而有力的小卒.
所以我想,樓主是否該放過自己,放過那位前輩同事.
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Wisewill wrote:https://www.managertoday.com.tw/articles/view/56268?utm_source=%E3%80%8A%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA%E3%80%8B%E6%AF%8F%E6%97%A5%E5%AD%B8%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%A0%B1&utm_campaign=f3e51b60f8-EMAIL_CAMPAIGN_2018_10_25&utm_medium=email&utm_term=0_b799cf7bbc-f3e51b60f8-118322789
感謝各位前輩的意見...(恕刪)
https://www.managertoday.com.tw/columns/view/56526?utm_source=%E3%80%8A%E7%B6%93%E7%90%86%E4%BA%BA%E3%80%8B%E6%AF%8F%E6%97%A5%E5%AD%B8%E7%AE%A1%E7%90%86%E9%9B%BB%E5%AD%90%E5%A0%B1&utm_campaign=f3e51b60f8-EMAIL_CAMPAIGN_2018_10_25&utm_medium=email&utm_term=0_b799cf7bbc-f3e51b60f8-118322789
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