lfyju69857 wrote:
如題本人在公司待了近...(恕刪)
雞毛就是令箭法。很多沒料的主管用的。
lfyju69857 wrote:
如題本人在公司待了近8...(恕刪)

做別人下屬的,意見那麼多,你管人家新主管要怎樣講,怎樣做好交代下來的事情才是你應該要去想的
勇者小欽
這就是我面對處事的態度呀,我永遠都是不管主管有多爛,完成任務都是我的首要目標,與其抱怨主管,倒不如專心想要怎樣做好主管交代的任務這樣才對得起這份薪水
lfyju69857
謝謝你的回覆,所以我想每個人都有不同的解決方式吧!
好的主管真的很難找,騙子又多。有時也未必主管是騙子,而是隔行如隔山。

以前看過一本講Yahoo內幕的書偏執的勇氣,到後期就不停換CEO,這些總裁在前公司都有不錯的成績,但到了Yahoo一籌莫展,因為隔行如隔山。最後找懂寫程式的,結果找到史上最爛總裁Marissa Mayer。她會寫程式,但只做過部門主管,對公司運作了解不全面,金融不夠了解,性格又不懂人情世故。

其實她之前在Google就與研發搜尋引擎工程師鬧翻臉,要Google老闆Larry Page(也是她男友)在兩者擇一,結果Larry選擇工程師,畢竟好的工程師難找,願意跟Larry上床的女人多如過江之鯽,可見本來就有問題。然後Yahoo就垮在她手裡,證明Larry選擇無誤

書中也有說有些老員工其實有適合Yahoo的規劃與想法,無奈自己人太熟悉就容易看到小缺點,不願意提拔,一直找外來和尚,導致這樣後果。
趕快逃啊
有些主管動不動說[大股東說]的
如果這8年換了8個主管都帶不起,

證明這個TEAM不怎麼樣,

主管需要成績,

底下卻交不出來,

但凡這TEAM裡有個能力還行的,

老板不會捨近求遠找空降主管。

魚幫水水幫魚的理論,

把主管拱上位,

說話才有份量,

才敢開口要你們的福利。

大老板唯一的問題是不敢或不想砍掉重練。
cykuo919
說到盲點了
個人倒是認為不是誰的問題

今天換了這麼多個主管都是一樣的問題無法解決

就代表有地方卡住了

不論是老闆公司面,還是底層員工執行面兜不起來

你要夾在中間的主管怎麼辦?

怎樣作都不對

那你就要說老闆公司的角度都不對?

如果你有這樣的想法

歡迎你去創一間公司看看

現在這個時代太容易被封神

但真的有人可以時時都神? 到處都神?

哪裡可能

到最後如果老闆不親自下來面對面處理卡住的問題

作出犧牲,抉擇

換一百個免洗主管也沒用
8年8個主管...

這種情況比較建議由內部培養或是轉調, 空降只會一直死

汰換頻繁可能是公司團隊合作有問題、組織架構有問題、公司文化有問題等等等...

且當主管最重要是有自己的親信團隊, 隻身一人很難推動任何事情
你都做八年了,
這就是你的機會,
勇敢地往上爬吧!
8年8個主管,我覺得這個團隊有問題,連從內部想拉個幹部上來都沒機會.....
這個團隊應該很嚴重的劣幣驅逐良幣,而老闆也狠不下心來開除他們,
只好一直換主管....(期待有好老師可以把我的孩子教好)

面對這種團隊,我是空降的話我一定要帶我自己的人馬進來,
然後把舊團隊不聽話的人處理掉,這都要先跟老闆談好
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