可以兼任資訊主管了~~
賺大錢養家養老婆 wrote:
哇來啊首先先確認你...(恕刪)
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其實我覺得樓主對該公司背景沒有說的很清楚,所以有這種問題.
貴公司這次導入的系統是真正的大型ERP如SAP/Oracle/鼎新或其實是進銷存進階版? 貴公司有多少部門? 貴公司要上那些模組? FI? CO? SD? MM? PP? BI? HR? 採購? 貴公司有工廠? 有倉庫? 有物流?
如是大型ERP,沒有請顧問是非常奇怪的事,也不是只有會計跟資訊人員能完成的.那是要一整個team來做. 如果是大型ERP貴公司還請沒經驗的樓主主導,那就太離譜了. 這公司還是早點離開吧!
所以我假設是小型ERP-多功能進銷存管理軟體,如果是這樣,由會計主導就沒啥問題,資訊人員在旁協助處理技術問題,流程還是應該由使用者來主導比較切實際.
樓主可以提供更多資訊嗎?
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bluearcher wrote:
是這樣的，新工作剛...(恕刪)
導入ERP是應該要由會計人員主導
就因為會計人員是資訊最終端彙總的使用者
所以過程中有那些問題也是會計人最清楚
MIS只能協助排除會計人員在導入ERP過程中遇到的系統和設定問題
大概就這樣
其實
會計人只要觀念清楚
導入ERP真的沒什麼大不了
我個人已經經歷過多次導入ERP的實際經歷
包含早年母公司更換ERP(因電腦作業系統升級XP,所以公司一併更換ERP)
前年針對IFRS導入的所有議題,包含ERP的模組更新
以及歷年來多次被併購子公司的ERP導入等
以上沒有一次不是會計人員主導
當然前面也有同行已提到的重點
就是要有一個能在推動過程發生意見分歧時有決定權的靠山
以我自己為例
我在公司算是強勢
所以我主導的案子
有時很難接受別人意見或被妥協
我的個性是就算是總經理來
也照幹不誤
註：我在上市公司服務喔．．．．(製造業)
人生的價值取決於成就了什麼
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