每年每個部門至少要開除一個人的公司

18711分

21樓

個人積分：18711分

文章編號：59668808

好公司應該盡可能找到好的人才，然後希望他待一輩子不肯走。

當然碰到問題員工也該勇於砍人，但絕對不是每年砍%多少，好像預期公司就是會年年雇用爛人，糟塌公司後再年年砍，很奇怪的邏輯

而且同仁績效考核競爭，一種是自己做好，另一種是把別人搞爛，通常後者比較容易。微軟後來放棄這種制度，就是大多人選擇把別人搞爛，公司風氣敗壞

發明競爭理論大師Porter自己公司都倒閉了，可見他的理論根本是狗屎，但遺毒卻不絕啊!

chi_chung.tw

16分

22樓

chi_chung.tw

個人積分：16分

文章編號：59668825

XX國貨好，XX最可靠？

這間公司完全符合樓上的描述！！

現在只差中山北路的總公司沒賣了!!

Prunusdulcis

229分

23樓

Prunusdulcis

個人積分：229分

文章編號：59668942

sj1788 wrote:
我想問一下大家有沒...(恕刪)

有新竹某科技公司, 台股市值前五大公司,

5%, 不付資遣費, 讓你自願離職, 且離職兩年內不能到競爭對手公司.

windman1970

81分

24樓

windman1970

個人積分：81分

文章編號：59668945

其實淘汰表現不良者是對的,但往往公司的這一套做法會變成劣幣驅除良幣,
只要會巴結上司就沒有關係,而不會巴結的人就倒楣了...

要改善這一套做法,讓真正會做事的人留下來,汰除不好的人,
就必須需實施"全方位"考績評量法,也就是你的上司；下屬及跟你同階的人都可以為你打考績,
這樣才能真正評量出你在公司內的表現,如果單純只讓上司打考績,就只能留下會巴結的人而已...

sagrado

673分

25樓

sagrado

個人積分：673分

文章編號：59668965

重點是有沒有淘汰主管的機制

不然只爽到主管

Sagrado

scubadiving

81分

26樓

scubadiving

個人積分：81分

文章編號：59669055

台灣很多企業都只有弄半套而已
我朋友公司, 他們就是上面打下面考績, 當然也有做表面的下面打上面考績
結果考績丙等只會給員工, 主管以上就不會給丙等考績....那有何屁用
還有一種主管助理, 就是沒兵給他帶, 也沒啥戰力的那種過氣主管...

所以變成, 只要拍主管馬屁就好, 會不會做事情那是另一回事.....主管跟主管助理永遠不會被fire
永遠倒楣的就是那員工的 3%

台灣就喜歡半套不是嗎?
話說回頭, 還是有個有錢老爸比較好, 幾百億都不知道怎麼花呢...

isisis57

76分

27樓

isisis57

個人積分：76分

文章編號：59669098

Silent Impact wrote:
全是老員工的環境很...(恕刪)

你說的是不是老牌家電業?做電鍋很有名的那家?

kec002

63分

28樓

kec002

個人積分：63分

文章編號：59669339

在有規模的上市櫃企業這都是常態
習慣就好
還是一句話，只要有本事，不怕裁到自己

莫零

310分

29樓

莫零

個人積分：310分

文章編號：59669355

有啊!! 剛畢業就聽說某龍頭公司就是這樣
而且當時的員工畢竟都是名校畢業,考績被打到最後面,通常覺得沒面子,自動離職
不過新生代的員工想法不同,有次像要如法炮製時,卻踢到鐵板~~

方偉

2337分

30樓

方偉

個人積分：2337分

文章編號：59669375

真心覺得，該被review的是中高階的管理階層。

公司的成敗，很大原因在那一群人的手上。

一個錯誤的決策，就可能讓公司轉盈為虧，甚至倒閉。

而公司虧錢，總不可能怪OP或工程師沒有執行效率吧?

每年review金字塔最底端的5%，對公司真的有幫助嗎?

值得深思。

每年每個部門至少要開除一個人的公司

小惡魔新聞台

小惡魔廣編特輯

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