收銀要求不能有差,否則扣考績合理嗎?

我也當服務業6~7年
收銀本來就是要無誤差
電腦都幫你算好找的錢,為何還會誤差
一定你少一個步驟,懶的輸入收入金額,直接心算,造成收銀錯誤

你工作本來就有薪水,考績是多給你的
表現問題本來就從這裡下手,不然從哪裡下手,這樣有問題嗎?
darryl2000 wrote:
我也當服務業6~7年
收銀本來就是要無誤差
電腦都幫你算好找的錢,為何還會誤差
一定你少一個步驟,懶的輸入收入金額,直接心算,造成收銀錯誤
你工作本來就有薪水,考績是多給你的
表現問題本來就從這裡下手,不然從哪裡下手,這樣有問題嗎?



造成誤差原因很多
首先一台收銀機可能不是單獨同一位使用 如果帳目不對誰負責很難說
再來專顧收銀台的一天結帳可能上看上千筆
人在做有誤差難免
甚至現在外勞越來越多
常常其中混到外幣

最後一個絕對會造成誤差的原因
客人說不用找

再來一定常遇到客人要找5個1元 10個 10元 這種
也不是你說按鍵正確可以正常找
還有等你案結帳了才說有零錢
你把收銀這件事看得太簡單
一般服務業跟專坐收銀台的其實差很多
有機會去跟超商店員聊聊天
我相信沒有一個可以說自己永遠無誤差
零誤差=合理
扣薪水=不合理
扣獎金=合理
考績差=合理

少找錢給客人會影響商譽
不過要是零誤差
老闆應該給獎金鼓勵員工


我以前年輕的時候打工

收銀幾乎每天都是零誤差

哈哈,收銀要零誤差,那肯定你們的生意非常差,要不然,就是你的動作跟烏龜一樣慢,
找個零,要一直不斷的確認,別人花5秒,你可能要花1分鐘。

要不然,一個人一天交易百筆以上,一個月要3仟筆以上,一年要3萬多筆,
要做到零誤差,出張嘴比較快啦。
Bean3618 wrote:
哈哈,收銀要零誤差...(恕刪)


真的,一堆沒上過收銀的在那裡講,還以為零誤差是理所當然的事。

以前在金石堂工作的時候,那時還沒有條碼機系統,都是手動key in,正確率要求更高。
因為key錯了就要重來,還有可能key到別本書的條碼,結錯了發票打出來還要key取消。
有時候顧客一多,或是買了一大堆書的,結起帳更恐怖的說,條碼都key到背起來了。
練久了是可以達到正負誤差零,但那應該是歸屬於個人成就,而非理所當然。

所以,你以為那些大賣場為什麼缺收銀缺那麼嚴重,就因為是盈虧自負。
每天虧虧虧,誰幹得下去?就算是老鳥也是一樣,一個不小心就會少個一元五元的。
不信的話,自己去大賣場看看,看是不是收銀都很缺人。

拿收銀零誤差當作考績評比的項目,這樣的公司未免也太苛刻了。
對,公司是可以這樣要求員工零誤差,但缺乏人性。
因為收銀機是人在操作的,只要是人,就會出錯。
所以收銀員可以說是折損率極高的職務。
一天面對350個客人,一個月就要面對10000個客人,一個月的容錯率萬分之1,你能達成嗎?
那些說收銀員就是要0誤差的,一定沒有做過收銀員,只是鍵盤口泡,自己去做了才知道收銀員的難處。
yang8922 wrote:
一天面對350個客人...(恕刪)


大概沒幾個人真的做得到實際的零誤差,我自己也出過缺失,
不過樓主的問題在於[心態],
錯了,被罵是正常的,對事件負責任也很正常,
可是零誤差是收支的重點,哪有因為不容易不出錯,錯誤就能當裡所當然?

在換一個角度來說,如果今天是消費者,那會怎麼想?如果你在同一間coco買兩次飲料,他的封口都沒封好導致打翻,你還會願意去買嗎?至少,我從此沒再去過那間買了。
對於收銀,這誤差大概只是幾千幾萬次的一兩次,但是,對於遇到缺失的消費者來說,可不是0.1%或是0.01%的機率,對這間店來說,可能是永遠損失了一個顧客。

而且,可怕的是只看到金額正負誤差,卻不會思考誤差的意義…
今天驗誤差的目的是找出有無缺失,而不是看收入金額多少,目前除了全程監視,最有效率找出疏失的方法就是金額誤差,但是樓主只看金額?那不是不重要,但那不是最重要的重點,找出缺失才是…他把[方法]跟[結果]搞反了,得出來的答案自然就是錯的。
jasonlutw wrote:
慣老闆們找理由扣獎金的理由而己...(恕刪)


等你當老闆
收錢的三不五時短收
你完全不在乎
再來講這些


收銀不可能零誤差


家人在臺鐵...

成千上百(尤其大節日或假日)

時間又短又要快...


有時短缺

有時會增加...

但基本上長期平均小來都是小賠


我問過他們有沒有人沒誤差過...

no...

沒誤差沒遇過短時間成千上百的湧上你的窗口吧...

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