yenchihhau wrote:
可惜的是他預設立場...(恕刪)
你們公司應該吸引印度甚至東南亞的人才，
台灣薪水對於薪資較低國家還是有一點點吸引力...目前還有...
下一個十年就不知道了，再來如果吸引外國人才，請把他安家部分，幫他想好，要不然是邀請心酸的?
感動服務，如果自己員工都不感動，請問你要你員工感動誰?
再來不會每個台灣人都想離鄉背井，培養人才原本就是賭注，
如果聘僱一個同階的要花20萬台幣，我培養四個起始薪水3萬最終七萬到10萬的，替公司增加了競爭力也省了一半的錢，就算中間離開，
只要不是全部離開，走一個留下來三個我也是賺，更何況台灣老闆，訓練完頂多給別人五萬= =...
重點從來都是在於老闆想賺多少，賺眼前，賺未來...
人才是一切競爭力的根本，把人才能力發揮去開發新的產品，再把新產品弄成競爭力...形成良性循環...
簡單說就算是利潤很低的，只要你能做到市場獨佔，一樣賺。
