關於所謂的一例一休, 我不知道各位有沒有想到一件事

如果老闆沒生意了, 收入減少了, 不要說一例一休, 七休都有可能~~

我們都是小螺絲釘, 見到大家的回文都是關注在"休"多少, 不是在"做"多少~~ 這是很可悲的!!

我是個傳"慘"的小老闆, 我想說, 因為教改, 我們請不到員工(因為大家都是大學生, 不可能到傳產就業), 因為一例一休, 我們成本增加, 在成本增加的前提下, 我們只有兩條路走:

1. 工廠結束
2. 跟客戶的報價提高

試問, 報價提高, 客人還會跟我們買嗎?

我是個55歲的傳產業主, 我不想筆戰, 只希望年輕一代可以深思。
danny7282 wrote:
關於所謂的一例一休...(恕刪)


所以呢 你有精算過人事成本到底增加多少嗎 老闆

我親戚也是五金加工廠老闆

但是他今年才開始給員工週休二日 之前只休禮拜日

也沒所謂的七天假

然後一例一休後抱怨說一年成本增加 40多萬 而且到現在很像也沒給過特休這種東西

再來抱怨政府 自己都不覺得自己違法

想請問一下

2015年實施的雙周84小時工時你有依法實施嗎

該給的七天假有給嗎

只要依照法定工時的公司幾乎沒人說成本大幅增加

只有那些苛扣員工假跟工時的公司才會說成本大幅增加

某些老闆剝削勞工根本是常態

timeriver235 wrote:
2015年實施的雙周84小時工時你有依法實施嗎

該給的七天假有給嗎

只要依照法定工時的公司幾乎沒人說成本大幅增加

只有那些苛扣員工假跟工時的公司才會說成本大幅增加

某些老闆剝削勞工根本是常態

這個臉打得有點腫囉…

我自己是很好奇,就算沒有一例一休,照法定的加班費計算,加班成本明明就比多請一個人來得高 (前2小時 *1.33,超過 *1.66),為什麼讓勞工加班對公司的成本比較低?若是法定最低薪資,每個勞工雇主只要負擔 2496元,就算勞工的薪資到達6萬塊,雇主負擔才超過6000元,不管是低薪或高薪,假設要3個人加班到4個人的工時,成本一定比多請一個人還要高!所以問題在於會要求勞工加班的雇主,要嘛沒有依規定付加班費,不然就是拗勞工請補休但又休不到還每年自動歸零…老闆們可以自己對號入座看自己是哪一種…

再來說,假設一例一休真的造成薪資成本增加20%,請問老闆們,難道貴公司的員工都不加薪的?貴公司的營收都沒在成長的?還是貴公司都沒在賺錢?若是因為人事成本增加20% 就會虧錢,是否表示貴公司的人事成本就佔了營運成本的80% 以上?且貴公司的毛利是低於20% 的?另外就是請不到人的業主,若您用比一般市場行情還高的價碼是否也請不到人?例如行情月薪3萬的師傅你開月薪4萬這樣也請不到?請10個人一年成本增加 120 萬就會虧錢?還是原本一年可以賺500萬現在只能賺380萬所以叫虧錢?我還蠻希望這些老闆們能夠帶給我足夠的訊息,因為我真的不知道。
charleskcl wrote:
這個臉打得有點腫囉...(恕刪)


之前待過的上市公司的玩法

低底薪 高獎金 然後又灌一堆津貼

例如領3.5W 4K是工作獎金 6K是津貼(職務 伙食 不休假 津貼...) 本薪2.5W

一例一休前 加班費 2.5W/30*1.33=1133

假設一個月23天上班日 1133*23=2.6W

員工整個加班總時數相當於多請一人的工時 公司只要付出2.6W

但是多請一個勞工 要給底薪 獎金 津貼 勞退 健保 勞保 特休 年終 雜七雜八的

當然是要員工加班比較划算阿 然後加班又跟獎金年終掛勾

真的覺得台灣的老闆超級厲害
danny7282 wrote:
關於所謂的一例一休...(恕刪)


以往規模小的公司或傳產可能都是月休4天,好一點可能6天

但現在一例一休後是知道很多應該都是老闆讓員工休息而老闆或主管來上班,可能也沒打卡


不過這就是看個人怎麼去選擇了

覺得休假少沒差的人還是會去做

之前也想說月休6天還可以,但實際去做了才覺得6天實在太少

還是很高興有一例一休讓我有更多時間去做其他事情
不落實有什麼優點?
厭倦一切 wrote:
目前在車廠工作(原...(恕刪)

lalaJinnada wrote:
不落實有什麼優點?...(恕刪)


你可以去勞工局申訴阿

不自己爭取 勞檢員又不是上帝 知道有誰違法
lalaJinnada wrote:
不落實有什麼優點?...(恕刪)


這當然指的是有落實的公司

之前好像也有員工去告過,罰了不少錢所以現在都很遵守
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