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先跟該員工溝通,看他的問題在哪,也要直接表明地說,若對方再做不實指控,直接資遣
雖然有部分技術是該員工較為熟悉,但是仍有其他員工也有相關技術吧,只是較不熟手,您知道他有相關技術,而且短時間內很難被取代,當初您自己為何不去學習?,要知道,核心技術在他人手上,您就只有被宰割的份
我常跟自己以及同事說,不要妄自菲薄,公司沒有你不會倒,頂多是,公司沒有你,短時間內很難做事而已

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後...(恕刪)


如果技術上只能靠這位員工
沒了這位員工會讓你們公司撐不下去
其實你們公司根本岌岌可危
同業的挖個角你們就差不多倒了吧
先君子後小人
先加薪或陞官
然後給他幾個助理(裡面可以安插您信任的人)
等這些助理學得差不多在幹掉這位無理取鬧的人
順便殺雞儆猴
參考一下

重點是您是老闆
公司的技術多少要會吧.....
過去妳陪我窮,現在我陪妳老
3樓的招式真的深得厚黑學的精隨

sardine001 wrote:
接班人要知人善任,...(恕刪)


+1 動之以情,曉之以理....
要看對方有沒有離職心

沒有離職心 純口無遮攔 直接叫來談一談(談話的藝術自己另學) 要他不要繼續這種行為

有可能離職 那就只能先忍了 多派幾個小夥子跟他(薪水比別的新人多)

老員工會5項 新員工不用全會 只要會一個就好

指派專精某項目學習 一人專精一項目 只用學一項 大幅縮短學習時間

確認學到了 用幾人分工 確定可以搞定所有問題

然後再跟他談(沒要馬上踢 畢竟多一個人會總是好事)

要他改 依舊如故 踢掉 或照三餐罵到他自己離職

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後...(恕刪)

如果你所言屬實的話,我很確定你是失敗的領導者!
感覺有點好笑!!
接手老爸公司然後對不鳥你
又有技術的老員工宣示公司誰是老大
上來尋找策略如何弄掉眼中釘
這公司是還要做嗎?

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後接收老爸的公司也4年了⋯⋯因為是有股東的關係,所以還是要尊重股東的想法⋯⋯但是現在遇到一個問題就是有一位資深的員工,在技術上需要他的幫助⋯⋯但是這位資深的員工開始散播謠言、作弄是非....造謠一些事情導致公司上下都非常的亂....想請問前輩們我該如何處理這位資深的員工?資遣他又怕技術上無法銜接.....如果不資遣他又要被他散播謠言....作弄是非....請問有什麼辦法可以治療這位資深的員工?

實情一是,某股東想要這間公司、但是手中股份不夠多故無法取得經營權,便拉攏公司內有地位有能力的資深老員工
股東告訴老員工說:『想辦法讓那個公子哥做不下去、讓他把股份讓出來,等我接下公司後讓你當公司副總或總經理』

實情二是,該員工過去跟著老老闆白手起家拼出大事業,對該員工來說這間公司也如同是自己的小孩
突然有一天老老闆去世了、富二代理所當然承接下來,但在過程中該員工覺得自己也為了這公司盡心盡力,為什麼也是自己心血果實的一部分這麼容易被人接收?過去因為是跟老老闆一起拼命、所以沒有特別想要什麼回報,現在富二代輕鬆接下成功的果實、不是應該要給自己回報、升官嗎?

啊羅k wrote:
資遣他又怕技術上無法銜接...(恕刪)


這就是你自己的問題,關鍵技術掌握在少數人手裡,
再下去你們公司會很危險..
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