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小惡魔市集悅遊日本活動報導

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啊羅k

150分

樓主

啊羅k

個人積分：150分

文章編號：65781348

接手老爸的公司.....

自從老爸當神仙之後接收老爸的公司也4年了⋯⋯因為是有股東的關係，所以還是要尊重股東的想法⋯⋯但是現在遇到一個問題就是有一位資深的員工，在技術上需要他的幫助⋯⋯但是這位資深的員工開始散播謠言、作弄是非....造謠一些事情導致公司上下都非常的亂....想請問前輩們我該如何處理這位資深的員工？資遣他又怕技術上無法銜接.....如果不資遣他又要被他散播謠言....作弄是非....請問有什麼辦法可以治療這位資深的員工？

2017-09-16 13:56 #1

文章關鍵字

老爸公司

midnightages

2263分

2樓

midnightages

個人積分：2263分

文章編號：65781381

花錢引進技術or新技術人員的花費會比他造成的影響還要貴??

工廠打滾多年,還沒聽過這種狀況不開除工人的管理者.

mikolee

154分

3樓

mikolee

個人積分：154分

文章編號：65781504

啊羅k wrote:
資遣他又怕技術上無法銜接.....如果不資遣他又要被他散播謠言....作弄是非...(恕刪)

獨立出一個工作小組(技術開發)，派幾個人信得過的給他帶。

明的是；賞識他，給他一個向上；升管理職的機會，你已經幫他擋下很多箭,請他把心力花在這裡。
暗的是；要他把技術交下去，成熟時找個出錯時機，除掉.............

如何

pein li

620分

4樓

pein li

個人積分：620分

文章編號：65781663

升他官啊！
做不好就是他的問題
只好.......
你也不用得罪

啊羅k wrote:
自從老爸當神仙之後接...(恕刪)

yimopan

435分

5樓

yimopan

個人積分：435分

文章編號：65781752

直接開除，一間公司不能受一個員工擺佈

技術可以開發，規矩不能被挑戰

wei15

243分

6樓

wei15

個人積分：243分

文章編號：65781842

3樓說的對，你已經是老闆了，不能魯莽行事，畢竟關鍵技術在他身上，君子報仇3年不晚，先捧他培養信得過的人跟他學會技術才是，不要貿然辭退他，不然再找他回來薪水會倍數跳

神之隼

475分

7樓

神之隼

個人積分：475分

文章編號：65782006

yimopan wrote:
直接開除，一間公司不...(恕刪)

你的想法真是簡簡單單...
能發這樣文代表那位資深員工已經沒他不行..
想一想臺灣已經不少傳產企業這樣了，加上人才荒少子化年輕新鮮的肝變少....不少臺灣中小企業走不下去的困境，多引進2位新人培養才是，但是現在臺灣資深員工不怎麼喜歡教導人，主要原因怕被幹掉以及無法作大，以及資深員工曾經年輕時忍耐學習換來高深技術，一來一往必須拿捏的好