下屬工作上不斷犯錯, 上司不斷幫他擦屁股

請靜下心來想: 主管是拿來幹什麼用的?

憑什麼主管拿較高的薪水?
還可以指派部門內的工作??

PS: 在台灣,除了vp,協理,處長外,其餘的基層主管 C/P值很低!
達成夢想和目標的方法只有一個,就是累積微不足道的小事.
我的上司都用~~舒潔的,很純、很柔...不傷屁股

leftsurvivor wrote:
在台灣,除了vp,協理,處長外,其餘的基層主管 C/P值很低..(恕刪)

奇怪的是
高階主管還是需要中階的夾心餅乾來供他們發號施令


figo1958 wrote:
我的上司都用~~舒潔的,很純、很柔...不傷屁股
偶笑囉
親愛的馬桶 wrote:
不是員工犯錯不斷, 而是單單這位員工犯錯不斷

犯錯的原因有很多
因為大家不知道你的老公是如何帶團隊
但不妨建議你老公
從交辦的技巧開始出發指導這位員工
這種犯錯不斷,很可能是狀況外或是思考不夠縝密
那麼在事項的交辦上就必須要雙方都確認好細節
但是有些人就不需要這樣
主管要學會使用不同的態度與方式面對眾多部屬
這點是很重要的

zxc789asd789 wrote:
現在5.6年級生才不...(恕刪)


嗯!我剛好是6年級,SOP的流程都是我在製作的,反倒是7~8年級的怎麽教都不會還一直出包,老是讓我替他們擦屁股,不幫他們的話老闆老是說要換一批,還好底下幾個員工還算肯做,不然早被換掉了.
親愛的馬桶 wrote:
下屬明顯能力有問題, 還常常自做聰明而做錯
有10年經驗還常出包, 還要繼續幫他擦屁股嗎?
有沒有比較不傷人的方式


送他一捲衛生紙讓他自己擦 ~

方法有三

1. 拉拔另一個資淺但能力或辦事比較可靠的,警惕他一下,看他自己會不會改進

2. 調動工作內容,將較重要的部分交付給可靠的 Team Member,給他較少或

較簡單的工作,如果再做不好,就再削減工作,直到沒工作為止 ...

3. 相同的工作要是他做不好,就再把這個工作交給另外一位來做

以上三樣,大概半年左右就可以決定這個人的去留了
『 在山的面前,我永遠謙卑;不敢言征服,只願山仁慈 』
我是不認為技術或本職學能的問題,如果是技術不行,你先生也不會考慮讓他帶人了,
我相信這人是以用的,只不過應該是不夠細心及缺乏責任感,
估計失火了還給你準時下班這型的。

建議
1.轉做technical consultant ,只負責讓工程師咨詢及所有案子的Review,不負責開發。

2.讓他只負責雞助的案子,有些案子出包了也不會出什麽大事的。

3.送他去學習PM的課程或去PM部門實習,培養從專案的角度看研發,增加責任感及細心。

4.許願,畫大餅,告訴他,表現好將來會有............很多好處,增加他的細心及責任感。


開除或冷凍是下下策,部屬都死光了,主管怎麽上01打屁?
一個員工的直屬上司通常不會有這樣的權力可決定這位員工的去留.

通常最少是直屬上司的上司才會有這樣的權力. 或許這位直屬上司也很想趕走這位
員工,但無耐自己沒也這樣的權力,職位不夠高.

這位員工已經在公司待了十年,現在這位直屬上司說員工表現不好,要趕走.
那有兩種可能,上面有權力的主管和人資會考慮:
1. 這位員工過去原本是個好員工,記錄也尚可,才能待上十年.
過去的直屬們並沒也認為他差到不堪用.

2. 這位員工過去十年,在他人領導之下的表現可以達標,為何現任直屬上司說他現在不堪用?
現任的直屬上司可能領導能力不佳,以致於這為員工表現失常.

一個已經待了十年的員工,現在才開始"不斷犯錯", 有可能是員工變得老油條,
變得懶散了. 也有可能這位直屬上司的領導能力有問題.

沒有一位主管會承認自己的領導能力有問題.
同樣地,也沒有一位員工會承認自己 "不斷犯錯,讓上司擦屁股".


因此,真相如何,網上的鄉民不知道. 我想樓主也只是聽先生的片面之詞,
我敢說這位被說成是 '不斷犯錯"的員工,如果請他說明,
他的說法100%與樓主先生的說法不一.

一個有規模的公司,要請人走路,是要有一定的程序. 弄不好,公司被員工告上法院,
官司弄了幾年敗訴後,幾年的薪資照付,還得回聘這為員工.

只有雙方坐下來,請人資部門加入,把工作績效與表現量化成可以
用數字或是報表呈現,可共第三者檢視的證據.

好主管的第一課就是在適當的時候堅決的通知對方,
"你並不適合在這個團隊"
想當好人誰都會,選擇好的成員是成功的開始。
1.公司為何留這種人?
2.主管要作出明確的決定,無法決定表示領導有問題
3.只會批評主管的人,一定不是管理階層,也永遠幹不了主管,薪水永遠比別人少 。他們永遠是受害者報怨者,到頭來倒楣的還是自己,永遠都在找工作 。
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