很沒建設性的主管,該請他走路嗎?


minhua0317 wrote:
你還是看不懂問題的真義


這裡感覺只有你一個人不懂真義~~

大家都用很溫和的方式了~~

自刪吧~~~
樓主還是在自己的圈子兜不出來
自己想想為何中華民國邦交國越來越少,美國為何是跟中國建交
外人亂不夠,自己人還在搞內亂
minhua0317 wrote:
看了後來網友的回應
果然應證了我的想法
當這件事是你我職場上發生的事件時
大家都能說得頭頭是道,提出很有建設性的方法
一旦同一件事跟政治沾上了邊
馬上變調
這到底是什麼原因?回應的人的政治性遠大於發文的人不是嗎?
...(恕刪)


其實討論人的也都沒講什麼政治的問題.你自己從頭看一遍,誰提到政治問題?政治回答?
反而是你自己,一直陷在政治的框框裡.
而你自己,才是政治最敏感的人.因為你自己已設限,把政治問題用職場來類比.
所以只要你覺得有人讓你的感覺是面對政治與職場不同時,你的反應就是"大家都能說得頭頭是道,提出很有建設性的方法,一旦同一件事跟政治沾上了邊,馬上變調".

是不是?你自己想一想.
minhua0317 wrote:

你還是看不懂問題的真義

郭董手下的經理
對於郭董親自交辦的事
一定是會努力做好所有的評估報告
給郭董進行決策參考
他幹嘛管小股東?小股東是郭董要管的事
他只要努力負責給郭董依他專業所評估出來、所努力過的最佳方案

但我們的經濟經理
就只會跳針的說
A不過BCDE就不會過啦

(恕刪)


我想那份"評估報告",一定是在郭董手裏,小股東是不可能聞香聞得到的
實情就是"郭董"已經看過所有評估報告,已經決策,準備執行的時候
"小股東"鬧場,賴在地上耍賴,擾亂會議進行,賴在地上不走而已





郭董手下的經理
對於郭董親自交辦的事
一定是會努力做好所有的評估報告
給郭董進行決策參考
-----------------------------------
搞不清楚的是你吧!決策早已定案,目前是執行階段,如果還白目的去作評估報告推翻去年決議,真實的郭董怎可能容得下這樣白目的經理?
是版主自己搞不清楚狀況,經理支支吾吾??
他當然支支吾吾,因為你只是小股東,公司的內部評估報告怎麼可能給你看?
因為A案不成功,導致B,C,D...他也只能公佈這些,
想要更詳細的報告,等你進了董事會再說。

minhua0317 wrote:
我們公司的營運企劃處...

我實在是對這個主管很灰心
都已經當到高階主管了
應該要知道自己的職責是解決問題
而不是製造問題,把問題丟給更高的主管
(恕刪)
你那麼行你解決了嗎?

js1657216 wrote:
郭董手下的經理對於郭..

.搞不清楚的是你吧!決策早已定案,目前是執行階段,如果還白目的去作評估報告推翻去年決議,真實的郭董怎可能容得下這樣白目的經理?(恕刪)
為什麼不行作新評估報告推翻去年決議

案例:台朔汽車
你舉的例子是指玩不下去後的退場評估嗎?那還是先執行再評估成效的狀況,跟目前討論的議題有雷同嗎?
去年專業團隊評估A案不過,影響未來BCD案的進度。結果因為股東一直有意見,到今年A案都還沒執行,又要專業團隊再評估一次。在外在競爭環境沒變的狀況下,評估結果會有所不同?除非是換人評估才有可能...。
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