很沒建設性的主管，該請他走路嗎？

我們公司的營運企劃處
是負責規劃與其他公司的合作相關事宜
但這個處長卻讓我很傷腦筋

目前營運企劃部手上有不少進行中的案子
其中一案原本被公司列為優先執行的項目
但進行下去才發現，這個案子難度不低，複雜度也不低

但不知道為什麼，這個處長卻執意要先完成這個案子
一直跑來跟我說，這個案子一定要先完成，才能進行其他案子

問他為什麼？
他吱吱唔唔講不出個所以然來
後來才說因為合作案卡住，造成其他公司觀望
問他為什麼其他公司會觀望？
他還是又吱吱唔唔講不出個所以然來

我實在是對這個主管很灰心
都已經當到高階主管了
應該要知道自己的職責是解決問題
而不是製造問題，把問題丟給更高的主管

A案卡住，並不妨礙繼續去執行B,C,D,E案吧？
為什麼A案卡住，就不能去執行B,C,D,E案呢？
問他為什麼A案會卡住B,C,D,E案？他又說不清楚講不明白

好啦，就算A案卡住造成公司信任度上的問題
依照他的職權職位
他應該是去努力用道理用規劃用誠意用任何手段去消除B,C,D,E公司的疑慮
但今天我並沒有看到他在這方面的任何努力
就只會一直把球丟回來，跟我跳針的抱怨A案過不了，B,C,D,E案也無望

如果他努力過了，事實依舊是這樣
公司當然會重新評估考量，調整策略
但問題就在公司並沒有看到他的努力，只會一直抱怨
在沒有完整的資訊情報下，公司調整策略風險也很高

我已經快忍不住了，很想請他另謀高就了

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看到很多大大很認真的回文
個人誠心地跟這些大大道個歉

這篇本來是在閒聊與趣味版
會發在那是因為其實這是個時事題
沒想到很快被管理員移到這裡

會有感而發地發這篇文
是因為覺得很多政策上的紛爭
大家總是用“政治”的角度來看它
但其實 如果用你我身旁的例子
帶入你我身旁的工作環境
拋開政治的眼光，你會很容易發現盲點在哪裡

我也直說了這位處長其實就是在影射經濟部長
當他是文中的處長時
這些回文的認真大大很容易就看出盲點在哪裡
甚至還有位大大很認真地提出了非常有建設性的解決辦法
這都是讓我很感動的，非常謝謝你
但一旦回到經濟部長的角色呢？
好像這些出色的解決辦法就一點都不適用了
解析這件人的角度就完全不一樣了
但其實，這明明是同一個人不是嗎？

我只是想提出這個觀點
少點政治思考，多點理性思考，其實我們是做得到的不是嗎？

再次跟認真回覆的大大說聲抱歉
謝謝大家

================4/23更新====================================
看了後來網友的回應
果然應證了我的想法
當這件事是你我職場上發生的事件時
大家都能說得頭頭是道，提出很有建設性的方法
一旦同一件事跟政治沾上了邊
馬上變調
這到底是什麼原因？
當某一邊的人一直在指責另一邊的人不理性的同時，你又理性了嗎？
你留下的酸文，有什麼理性的內容？有什麼有建設性的內容嗎？

另外我想說明的是
我早說我影射的人是經濟部長
在我的看法裡
政治性的動作是要院長級以上的人去做的
就像公司裡的老董、老總們在高爾夫球場上、在party上所做的交際應酬的事
身為經理級(部長級)
你要做的是依靠你的專業跟技術跟職責與付出努力來完成你所負責的案子

有人說要學郭台銘的霸氣，把擾亂的小股東趕出去
你要趕誰出去，要趕多少人出去，我都沒意見
重點是，把人趕出去，那是董事長、總經理要做的事
不是一個經理該做的事

我探討的是技術官僚、技術幕僚該有的承擔、該負的責任
老闆的決策下的好不好，精不精準
很大的程度仰賴下面的技術幕僚夠不夠專業，夠不夠努力
所以，專業的技術幕僚是一間公司非常重要的一環
換個非常簡單的想法，這位經濟部長如果是在鴻海，他能勝任經理的職務嗎？