很多公司的ERP是資訊人員自己寫的
奇怪的是很多資訊人員完全沒有學過會計卻寫會計系統
寫出來的東西很好笑
但是資訊人員卻認為很好用

銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒香...(恕刪)

我對系統的東西不懂,但是我是覺得,既然到公司工作,也都有領薪水,那程式一直改一直改也是工作的一部份,而且既然已經4年了還沒上線,表示上層也不急,那就走一步算一步,人家說改就改,即使到最後全部翻盤要重寫,如果公司還是有繼續付你薪水,那重來也沒啥了不起的,慢慢來就好
通常系統的顧問都還可以溝通
遇到是公司外面找的流程顧問就是一堆老廢物

程式不懂、交易不懂、會計不懂
只會拿他20年前作古的流程來上線

最後
維護跟實務的人員都被搞死

明明導入就能
寫好跟公司流程相符的模組

但導入的流程顧問大多只想賺完就跑
所以要求User另外做報表或計算,再匯入或切資料

老闆或皇親國戚只會搞爛一家公司
但台灣一堆廢物的流程顧問卻是到處騙吃騙喝

只是50分的騙不懂的
遇到非系統顧問出身導入的ERP千萬別碰!!

系統配合流程架構寫還有救
如果對不到,這ERP只能叫一堆部門模組…


Tiptop的架構更大!! (公司的人要更多才撐得起來...) 如果Workflow都沒人Key單了
導Tiptop不見得會更好 只可能會是更大的災難......
我們公司就是用鼎新 tip top. 導了4年失敗收場
大概花了上千萬.. 這錢用在員工身上多好
朋友公司導入鼎新
買200萬左右,每年服務費30萬
導入到最後,剩會計系統可用
還不是很準


後來公司老闆賭欖,整個換掉,花了500萬以上買經驗,從此不碰鼎新
大家經驗分享很清楚了,整個的關鍵不在你身上而是老闆
這種事你(任何人)是搞不定的,你也別其望搞定後能學到什麼經驗
這種鳥完事之後加薪是無望的,若是有薪資的話就加減拿到離開為止吧

學學你說的那個「顧問」!

銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)


十幾年前我去了一間傳產,幫他們導入鼎新,還有申請到政府補助,重點是最後還真的導入成功了。

當時的公司,財務、倉庫等單位已經在用鼎新的系統,導入是升級鼎新ERP,不影響原本的工作,我雖然也去鼎新上課,但是就是熟悉一下系統,遇到問題可以協助處理。比較難的地方是當時系統要擴大到上百個沒有任何系統的直營、加盟點,後來我採用的方法是客製化web系統,直接把外點訂單資料整合,寫入鼎新的資料庫(不影響ERP流程的方式),這部分有請鼎新的顧問輔導,拿到SQL資料庫詳細格式,資料進ERP之後,總公司財務、倉庫等單位一樣繼續用鼎新ERP系統就好,後來這系統一用又是十幾年。

銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)


不是燒香不夠,應該是面談時,樓主沒有問仔細該職缺需要的技能及工作內容,總而言之,你對該公司的ERP不熟,很吃力,領的薪水算是公司多給你的....怎麼辦呢,要好好想一想
銀狼風 wrote:
今年小弟不知道是燒...(恕刪)


你老闆需要的是稽核 你的問題稽核都可以搞定

稽核是所有職能裡面唯一可以瞭解所有循環的工作角色

其他的話

就算是顧問也沒解啊 你能撐到現在也不錯了

稽核幫忙弄得話 差不多一年就上手了

也不用什麼客制....
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