當主管很難~跟同事相處更難.....(文長...)

我個人只有幾個重點想講

1.EQ 要好 平時不能隨便發脾氣,要發在對的地方。不然人家是怕你 不是尊敬你。

2.下屬交給你的東西你只要認了就得一路認到底,你就是他的防火牆,怎樣都不能罵到他,就算作錯了.你也要先改再教他改。
但是如果你不認,就好好的跟他討論並請他做修正,甚至於教他怎麼作,但是請不要直接丟回去。

3.無論做甚麼事,自己都要先去了解,再要求下屬去了解,自己先做到,在要求下屬去做到。
你不用每件事都親力親為,但是每件事一定都要知道來龍去脈。

4.想跟大家打成一片不是不行,其實很簡單,就是讓人家知道你是在幫他 而不是在害他就行了

我目前手底下幾個人,她們絕對不希望惹我生氣,但是平時我也會跟她們打鬧,有問題會直接問我,我也會盡量教他們,真的搞不定,我就會纜下來自己作,反正我也要學習,等我學會後我再來教他們。

請喝飲料吃雞排外加生日買蛋糕,我都沒問題。
我要的東西準時交來沒有大錯誤,我就很開心。

以上就是我的經驗談~~共勉之
恩威並施,
棍子與紅蘿播要一起上場,
這是當主管的第一要件..

comesw7512 wrote:
我是一個典型的菜鳥主...(恕刪)

主管,不是人幹的
我也是個小領班 真不是人幹的
當初升起來裡面有比我資深的 不服氣 而且心機很重
想拉攏其他作業員孤立我 把裡面的作業員觀念變的很奇怪
時間一久 我也不在乎了 不要給我出狀況就好 我就幾乎都沒有人聊天了
還不是這樣過 轉個念頭就當自己來上班賺錢而已吧!!
comesw7512 wrote:
我是一個典型的菜鳥主...(恕刪)

掛主管職,所有的事情替你底下的工程師做??
久了就成習慣,習慣了就會變成,事情到手了就先推
反正推了你就會幫忙做,大哥主管不是這樣做的

外面子彈來了,自己先擋沒有錯,但自己內部有沒有事後檢討
還是底下的工程師就拍拍屁股不關他的事,反正你會做?????
要打成一片???賣鬧阿,很多人會因為你的打成一片,變成沒有階級之分
(當然也會有部分的人會謹守自己本分)
當沒有階級之分時,怎麼帶人?保持點適當距離比較好
comesw7512 wrote:
我是一個典型的菜鳥主...(恕刪)



帶人 帶不到心

等著做到死

一、二個人對你有意見 可能完全並不是你的問題

全部的人對你有意見 那你需要自我檢討



上中下,左右都是你要照顧的
主管真的不是人幹的,一切看公司文化,有的很和諧自然就很好幹
t101nw wrote:
上中下,左右都是你要...(恕刪)


公司的文化跟風氣真的很重要

在朋友待的公司裡...
有位助理,因跟老闆的某親人很要好
於是囂張到可以搬弄是非!
沒本事又愛胡搞瞎搞
連上司她幾乎也不放在眼裡

朋友目前正等著看好戲
相信不久就會有好戲可看

honwen2157 wrote:
我遇過專門捕尾刀的主...(恕刪)

我某位上司,還會挖洞給我跳哩...
但自從上個月以行動表明"大不了不幹"後
現在她就不敢如此誇張了
之前有一位主管,EQ很差、動不動就大小聲,叫人也都是隔牆用吼的,但是他有兩點讓人不得不服。

1. 他的專業很強,自我要求將近苛刻,決不會對下屬嚴厲,對自己放水。

2. 出了大事的時候,他絕對一把扛起,而且能冷靜有效的解決。

我還是菜鳥時曾經搞出了一個天大的問題,自己還以為做得很好。被他叫進辦公室,一反日常作風的很輕聲細語和我說: "xxx,你剛才做錯了一件事,這是個很大、而且必須馬上解決的問題。聽好了,接下來你要馬上做三件事..."。直到問題解決後,我才發現代誌有多大條,但在主管的領導下,卻能大事化小、小事化無。

這個平常EQ很低的老闆,碰到大事卻能冷靜有效的做最好處理,讓人不服他服誰?
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