講再多也沒用,這些人不了解"臨時請假"會給公司人力調度帶來一些麻煩,
尤其是目的性的"臨時請假",而不是確實生病的。

你年假有1個月2個月又如何?搞不懂拿年假來回覆病假的這種神邏輯,
難道你會在1天前跟老闆說我要去放1個月年假,然後隔天就可以去放1個月年假了?

若樓主是公司重臣或股東等,就去說服老闆改變薪資結構,粗略舉例如部分薪資改成獎金制且非定期性,或績效(評分)制,這樣一來,對這種員工,就可以執行變相的減薪(減少獎金等)而不會違法勞基法。

若你問詳細方法,則先說聲抱歉了;勞基法有規定,那當然有辦法可以處理,建議尋相關管道去諮詢or上課即可了解。

不用當所有公司都是血汗公司會壓榨員工,但是也不用當所有員工都是好員工;
即便你們公司是一間好公司,起薪高、休假多、福利好,可還是會有那種濫用權力鑽福利漏洞的不好員工,同理,即便你是一名好員工,也不一定會進入一些好公司,這時好員工可以跳槽、換工作,那好公司當然也可以用一些方法來處理不好的員工。


另一種建議,也是最直接可以減少這種情形的方式,
建議貴公司休假能改週休2日(連續不分開,看前文似乎經常只單休1天)
不要用提高薪水而休假少的制度,現在的年輕人大部份注重的是休假天數反而不是增加的薪水了。

ming0418 wrote:
我開版最後有說,用人事主管角度去看待會如何處理了耶....
不過閣下說的也是不無道理,我不是老闆,不用幫公司算這麼精
雖然目前還挺受公司照顧的就是了,兩年前任職這公司人資部門,薪水以同年齡層來看也還算OK,一個月約80K,主要是以後有機會升任人資總主管,所以藉由這機會想說看看大家對這件事的反應,增加自己未來處理事情的參考經驗 謝謝您的回應!


我覺得重點"""""""""""雖然目前還挺受公司照顧的就是了""""""""""""
難怪這麼幫公司!真是好人才,公司沒幫你升到經理級實在是可惜,畢竟這麼衷心的人不多了!!!!!!

ming0418 wrote:
嗯...我都不知道我們公司是那樣了? 目前只是我知道這件事情,拿出來網路討論一下看法而已
我不清楚閣下推論出什麼東西,但這名員工目前也是請假中的狀態,公司方面並沒有任何反應阿~畢竟請病假是事實,我只是知道這件事後,拿此案例出來討論假設身為人事主管的話該如何照應而已...(恕刪)

意思員工照規定請假,然後公司裡的同事,也就是你,把這件事拿來放在網路上討論。
沒寫詳細,抱歉。

ming0418 wrote:
閣下是在國外,國外勞動環境條件比較優渥是眾所皆知,可是我在台灣,這邊有這邊的勞動力環境,如果和其他國比較起來比較差,那是整個生態問題,按照目前的政治環境和國情,這部分可能要革命突破,用單一公司單一案例來擴大討論國內外情況應該未予客觀,且也非我提出這個主題的宗旨,不過還是感謝閣下的回應,小弟受益良多,有機會再向您討教,先暫不回應您和國外市場差異性了

我並不是在跟你比較勞基法或是市場差異。
我的重點是在心態差異。

例如說前面有人寫到,請假多就把考績打乙等。
也有人提出扣獎金。
或是像你們公司有人病假+排休加在一起就有同事出來問這是不是濫用。
甚至有人連工作的態度問題,應該反映在升遷加薪上都出來了。

考績不是評定工作績效嗎?那工作績效以外的事關考績什麼事?
工作態度就更好笑了,請假關"工作"態度什麼事? 請問他是工作中做事不積極?
基本上,給我的感覺,你們的心態是請假就是不好。
你說這是整個生態問題,需要革命突破,如果你們的心態不改變,是要怎麼有革命性的突破?
ming0418 wrote:
我剛剛上公司人事資料...(恕刪)


人資部門, 真的不能管太多,
又不是用人單位主管. 或是直屬主管.

公司治理, 就是要有制度才能管理. 制度不好或不完備是可以改.
改到大家都滿意, 是比較正向.

病假要公立醫院證明, 也真的是"吹毛求瑕"
大病 vs 小病是誰來定義. 誰說就算數? 權威也沒什麼了不起.

請了病假後又是連休, 還重複很多次.
若公司的管理制度要呈現出來, 就是明文規定. 按月或按年度由人資單位出報表.
交給有決策的主導單位或主屬主管去決定. 事後存查.

排班輪休, 排到就去上班, 別人要找漏洞取巧是當事人自己的問題.
除非是影響了排好要輪休. 臨時要去上線.
公司都有找其他人手來代班.
應該沒什麼要再異議.

不好就不要待. 不用去扯一堆.

MilesK wrote:
講再多也沒用,這些人不了解"臨時請假"會給公司人力調度帶來一些麻煩,
尤其是目的性的"臨時請假",而不是確實生病的。(恕刪)

人力調度問題關需要請假的人什麼事?
人力需求足不足夠是公司自己的營業問題吧?
你的邏輯比較神。

MilesK wrote:
你年假有1個月2個月又如何?搞不懂拿年假來回覆病假的這種神邏輯,
難道你會在1天前跟老闆說我要去放1個月年假,然後隔天就可以去放1個月年假了?

按照規定請假還要被拿來網路上討論有這麼難懂?
如果公司或勞基法規定要休長假只要前一天通知就可以,照做不行?
Adoker wrote:
基本上,給我的感覺,你們的心態是請假就是不好。
你說這是整個生態問題,需要革命突破,如果你們的心態不改變,是要怎麼有革命性的突破?...(恕刪)

正解.
所以在部分公司上下交相賊為唯一解.
其實我覺得有些想法正赤裸裸的使我們工作環境惡化。

有些東西,如果可以存在互信,事情會比較簡單,大家也可以過的比較愉快。
就像病假,可以相信員工真的是生病了才會請,這樣其實可以連醫生證明都
不用開。像我自己一些小小感冒,根本不會去看醫生,就自己多休養讓它好。

但是不可否認,就是存在一些人會把這種善意拿來糟踏。明明沒有什麼嚴重
的病,到會影響工作,甚或只是前一天約會約晚了,第二天起來覺得累,就
請病假。搞到最後,公司只能採要求醫生証明的方式來請病假。這些人消耗
掉的,不是老板的金錢,時間,或公司形象,實際上損耗掉的是其他人可以
比較容易生病請假的機會,因為演變到最後,就是要經過很繁鎖的程序,才
能核准一個病假。

就像公司有可能會提供文具,但是就會有人把文具拿出去送親朋好友,甚至
覺得這是理所當然的。最後就變成定額制,每個人可以申請多少數量是有上
限的。上限一訂出來,就有人覺得沒拿到那個數量,就是吃虧了,搞到上限
非得要訂的很低,有些真正需要文具的人根本不夠用。

所以建議樓主,如果確認該員是這種心態的人,可以的話早點請他另謀高就。
這樣的人雖然在工作上不會有太大問題,也就常請假,效率低些麻煩多些,
但是會造成最大的問題是把公司內部的互信消耗怠盡,搞成公司與員工是處
於對立面,增加一堆曠時費力的管理程序,這種影響才是最大的破壞。

不過還是要弄清楚,也許他有什麼狀況,得要週期性的就醫,所以會預請一
天特休來配合就醫時間,不要錯殺了好人。
就算員工故意選擇排休日前後請病假,他也照規定來走的話,那就是讓他請
公司如果臨時調度支援人力都有問題的話,那就是公司管理上的問題了
如果他工作上表現良好,又盡責盡心的話 說真的,請假這種事就不用太雞蛋裡挑骨頭

我們公司是不能臨時有事請事假的(事假得3天前提申請),臨時請事假,"視為曠職"

像我假單親又沒有後援的職業婦女,遇到小孩生病什麼的,我就只能用病假去矇騙
再來,特休也得一週前申請 也不能用特休來抵事/病假

不是我不盡責,而是公司無理的要求,讓我在工作與照顧小孩的天平上很兩難
所以只好用病假來騙一天照護假

兩性平等法雖然有家庭照護假的規定,但是看的到吃不到
這就是悲哀的台灣上班族

ming0418 wrote:
各位好,以下一個案例...(恕刪)


我覺得請病假的規則可以改成

1天可用收據

連2天必需要醫院診斷書
(當然你要為難人家一點就是教學醫院…)

不過…我也是別人家的員工啦!

小員工真的請病假和事假都要看公司的臉色…

不然就是自己的東西進度是否ok~

病假大約是目前唯一的小確幸了吧…

(拜託不要砍我病假…)
門市也沒固定周休2日 只能排修 人家想跟男朋友或家人來個3天2夜的旅遊
有的公司還說人力不夠能連請那麼多天 只好用這招 或是領少少的薪水
想請假希望可以少扣點錢這樣爾以 人家又不像你月領八萬 還可以升大主管
這樣也要討論 很難理解嗎?
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