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提供我公司的做法老闆是以年度去做計算的簡單講就是年終一整年度有獲利了才會有,你的做法有一個缺點, 萬一下個月賠錢是你在賠但這個賺錢你卻得分出來給大家 這部分到最後會做不下去%數也可討論, 50%我是覺得高了點以平均20w 來說一年獲利是240萬拿120萬出來除7 , 一人約17萬這部分是建議以年終去發會比較好
lad2189 wrote:小弟經營一間小店(...(恕刪) 這想法很好, 但可惜不適用在台灣小弟朋友的公司,公司雖不大(二十餘人)但一直給員工不錯的福利,也比其它同業好只要公司有賺錢 , 年終一定給的不錯舉個例, 會計小姐拿過二十幾萬的年終過舉凡尾牙, 一定是員工連同家裡的人全請但員工不懂得感恩, 卻一直認為這是應得的景氣不好, 員工就開始批評公司,認為公司虧待員工試問, 出錢創立公司的是老闆, 風險承擔的也是老闆景氣不好影響業績, 老闆還要想辦法多找點訂單維持公司營運,讓員工不必擔心, 能夠安心的工作,可悲的是員工不會理解, 只認為要拿該拿的拿不到就是老闆的錯說到這裡, 你應該懂的能夠理解老闆心情的員工不多沒創過業的員工更不會懂得老闆的壓力員工之所以待下來, 就是為了你每月發的薪水一旦發不出來, 他們就不會是你的員工更不會有像NBA TD 這種會自動降薪的員工或許您是一片心意, 但還請三思一但他們成為公司的共同經營人,他們就會認為能跟你平起平坐之後事情及決策會更難處理
會走的就是會走....強將無法用錢留得住的!留下來只是短暫性的準備而已離職太多太多的原因,錢,,,,多少絕不是佔很大的主因,除非薪資差距甚大...比如員工月領12萬了...留的住機會高但...每月12萬...只有大規模的科技科司敢發...中小企業真的不可能賺的都給員工就好!樓上那樓講的句句辛酸,卻也是事實!
200K 其實不多耶七個人創造這樣的盈餘如果600K的時候再來想會比較好錢在你手裡可以創造價值會更好或者交給可以創造價值的PART更好我不認為你需要為其他七個人著想但是你必需為這個"事業"著想唯有這個事業續存,並且持續提升競爭力,其他七個人才有可能有工作做
saitoTK wrote:200K 其實不多耶...(恕刪) 其實不是賺錢多或少的問題而是樓主的思考廣度雖然最近可以賺200k那如果虧錢的時候怎麼辦或是賺更多的時候又要怎麼分錢多就有人會眼紅虧錢的時候大家都想跑老闆其實是要考量這些並且做好準備
無情者傷人命 wrote:會走的就是會走......(恕刪) 中肯~推你話ee21 wrote:這想法很好, 但可惜...(恕刪) 反正要說到最後~像後勤類~IT~或作業員或設計~也不要怪員工無情~因為第一個被裁員的也是我們~反而不是只會喇賽又沒績效的業務~頂多被盯~誰不希望能找能一起打拼的公司~每間公司都有老臣但有時老臣反而是公司進步的絆腳石被這些老臣脅持~廠商阿甚麼都握在手上~到最後自己出去開跟你打對台都有~這就是老闆們最愛的業務信任菜鳥~更不可能了~哪知道甚麼時候挖個坑拍拍屁股走人呢?最後就變成這種循環~要回到民國50年代~講白一點~以前連家裡房子頭期都是跟老闆先預支的~現在有可能嗎?時代變了就是變了經營公司尤其是小公司"人"的問題最難處理~經營一段時間看開了會走的就是會走......
設立公司股份制!每年發放股份!幾張股票,未上櫃不能買賣!離職看是依現值或是公司營餘 分保留營餘 員工分紅 股東分紅百分比訂義好好處可大可小公司大了大家都是股東!公司後來變小!那些小股份也只是壁紙!員工經理人分紅有比例!員工股份怎麼樣都只是小股!但對員工有向心!結算後大家有賺!不過如果這獲利還沒那麼穩定!也許考慮出國旅遊獎勵!大家一起出去玩!可以在前期有向心力!