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提供我公司的做法

老闆是以年度去做計算的
簡單講就是年終
一整年度有獲利了才會有,
你的做法有一個缺點, 萬一下個月賠錢是你在賠
但這個賺錢你卻得分出來給大家 這部分到最後會做不下去

%數也可討論, 50%我是覺得高了點
以平均20w 來說一年獲利是240萬
拿120萬出來除7 , 一人約17萬
這部分是建議以年終去發會比較好

lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)


這想法很好, 但可惜不適用在台灣
小弟朋友的公司,公司雖不大(二十餘人)
但一直給員工不錯的福利,也比其它同業好
只要公司有賺錢 , 年終一定給的不錯
舉個例, 會計小姐拿過二十幾萬的年終過
舉凡尾牙, 一定是員工連同家裡的人全請

但員工不懂得感恩, 卻一直認為這是應得的
景氣不好, 員工就開始批評公司,
認為公司虧待員工
試問, 出錢創立公司的是老闆, 風險承擔的也是老闆
景氣不好影響業績, 老闆還要想辦法多找點訂單維持公司營運,
讓員工不必擔心, 能夠安心的工作,

可悲的是員工不會理解, 只認為要拿該拿的
拿不到就是老闆的錯

說到這裡, 你應該懂的
能夠理解老闆心情的員工不多
沒創過業的員工更不會懂得老闆的壓力
員工之所以待下來, 就是為了你每月發的薪水
一旦發不出來, 他們就不會是你的員工
更不會有像NBA TD 這種會自動降薪的員工

或許您是一片心意, 但還請三思
一但他們成為公司的共同經營人,
他們就會認為能跟你平起平坐
之後事情及決策會更難處理
會走的就是會走....強將無法用錢留得住的!留下來只是短暫性的準備而已

離職太多太多的原因,錢,,,,多少絕不是佔很大的主因,除非薪資差距甚大...比如員工月領12萬了...留的住機會高

但...每月12萬...只有大規模的科技科司敢發...中小企業真的不可能

賺的都給員工就好!

樓上那樓講的句句辛酸,卻也是事實!

200K 其實不多耶
七個人創造這樣的盈餘

如果600K的時候再來想會比較好

錢在你手裡可以創造價值會更好

或者交給可以創造價值的PART更好

我不認為你需要為其他七個人著想

但是你必需為這個"事業"著想

唯有這個事業續存,並且持續提升競爭力,其他七個人才有可能有工作做


saitoTK wrote:
200K 其實不多耶...(恕刪)


其實不是賺錢多或少的問題
而是樓主的思考廣度
雖然最近可以賺200k
那如果虧錢的時候怎麼辦
或是賺更多的時候又要怎麼分
錢多就有人會眼紅
虧錢的時候大家都想跑
老闆其實是要考量這些
並且做好準備

無情者傷人命 wrote:
會走的就是會走......(恕刪)


中肯~推你話


ee21 wrote:
這想法很好, 但可惜...(恕刪)


反正要說到最後~像後勤類~IT~或作業員或設計~

也不要怪員工無情~因為第一個被裁員的也是我們~反而不是只會喇賽又沒績效的業務~頂多被盯~

誰不希望能找能一起打拼的公司~

每間公司都有老臣

但有時老臣反而是公司進步的絆腳石

被這些老臣脅持~廠商阿甚麼都握在手上~到最後自己出去開跟你打對台都有~這就是老闆們最愛的業務

信任菜鳥~更不可能了~哪知道甚麼時候挖個坑拍拍屁股走人呢?

最後就變成這種循環~

要回到民國50年代~

講白一點~以前連家裡房子頭期都是跟老闆先預支的~現在有可能嗎?

時代變了就是變了


經營公司尤其是小公司"人"的問題最難處理~經營一段時間看開了會走的就是會走......
設立公司股份制!
每年發放股份!幾張股票,未上櫃不能買賣!離職看是依現值或是
公司營餘 分保留營餘 員工分紅 股東分紅
百分比訂義好

好處可大可小
公司大了大家都是股東!
公司後來變小!那些小股份也只是壁紙!

員工經理人分紅有比例!
員工股份怎麼樣都只是小股!但對員工有向心!
結算後大家有賺!


不過如果這獲利還沒那麼穩定!
也許考慮出國旅遊獎勵!大家一起出去玩!
可以在前期有向心力!
直接給年終多一個月就好了啊....

你想唬誰啊 ....
不然就給股份

給了股份以後辭職去別處幹 也能領 爽啊!
說月淨利20不多的⋯⋯要嘛就是大老闆,要嘛沒當過老闆。
當小企業老闆很辛苦的,稅後純利20萬耶!說不多的人要反推算下......真的很不錯了!
會賺錢,會分享,讚!
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