那就是公司原先是固定一到五上班，週六一些人出來加班，
改一例一休後,才可能會有影響。
遇到這種狀況，你也只能
1.讓老闆知道，五個人做六個人工作是有問題
2.工作量太多，晚上留下來加班處理
改一例一休最主要也是為了防止過勞，說對誰有利，還是要看各自情況，
砍七天假才真的是大傷
sar9466 wrote:
不講什麼運輸、觀光...(恕刪)
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sar9466 wrote:
固定休星期日，但星期一到六，由六個員工為單位，依序輪休週一到六
所以每位員工都還是一樣，每週七日休二日
但是每天(週一到六)都會有一位同仁休息，而我們其它五個人就要去補休假沒來上班的工作量...(恕刪)
一例一休本來就沒有強迫要休六日
你們本來一週只休一天，現在變成休兩天，這就是一例一休啊
老闆的做法完全是合法，而且也合理，並不是什麼破解或鑽漏洞
至於老闆評估原本一天六人的工作量，減為一天只要五人工作即可負擔，那是沒有問題的
實際上也做得完的話，那是你們原本過太爽
如果實際上五人做不完，而老闆要求加班，那你就跟老闆要求加班費
看老闆評估要多聘一人，還是要多付加班費，哪個划算
pandar wrote:
說了很多年的週休2日，就很簡單的六日休息不要偏偏反骨要弄個一例一休...(恕刪)
完全搞錯重點
硬性規定要休六日的話，問題才更大
你等於是規定所有行業星期六日都不能營業，否則業者就要付非常高額的加班費
一例一休也是週休二日，只是對例假與休假的規定不同，也是「一例一休」這個名詞的由來
但根本精神一樣，是要員工一週可以休兩天，只是沒辦法讓所有人都休兩天連假
這樣就已經一堆人搞不清楚狀況了
從這棟樓的回覆就可以知道，搞不清楚狀況的人比例有多少
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sar9466 wrote:
不講什麼運輸、觀光、餐飲、服務、做幾休幾、輪班什麼較複雜的班制
就講我這間很單純原本週休二日的公司，非常良好的休假制度
但是，就在一例一休之後
固定休星期日，但星期一到六，由六個員工為單位，依序輪休週一到六
所以每位員工都還是一樣，每週七日休二日
但是每天(週一到六)都會有一位同仁休息，而我們其它五個人就要去補休假沒來上班的工作量
在不違法又符合規範，他利用一例一休，在不增加人力成本上從每週五天的產能、變成六天的產能
有錢人就是和我們想的不一樣，難怪能當老闆
各位有辦法反破解嗎
如果每天都比原本還少一個人, 但是事情還是做的完.......
那..........
是不是之前過的太爽了???
你也會有當業主的一天,
比如說你開車去保養原本保養費只要1000- 但是現在車廠說保養要有兩個人力, 保養費要收2000-
那你能接受嗎?? (本來一人就能完成的事為什麼要2個人?)
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