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我之前公司也很妙，下班時間協理會到門口的會客室抽煙
然後觀察誰準時下班
被抓到幾次後，該員工過沒多久就會被加工作(準時下班一定是過太爽啦)
要加班ok啊 啊給錢啊
又跟你說責任制
結果員工加班有用嗎? 公司還不是經營不善，一直在賠錢(好險母公司太有錢了)
這些長官3-5天就開一次會，不停的開會
然後公司有什麼進步嗎? 製程有改善嗎? 產線生產一直不順，公司出貨也很亂
官都說為公司好，其實為自己好吧，開會就是在那裏鬥來鬥去的
員工績效不看成果，做出成果又不給獎勵，只看你有沒有為公司免費加班
大家也知道，整間公司下面的人就是裝加班給上面看，然後在廠內踢來踢去的
各自想辦法摸魚~~~
好險我後來閃了，換到更好的公司去
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1.每天早上利用10-30分鐘開早會，安排與規劃所有員工今日工作細項與目標
2.過程中 追蹤 重要事項的進度
3.每日請員工下班前發工作項目進度回報給主管
舉例:
早會請每個員工 輪流說明今日工作事項安排
員工A :
昨天完成2件事進度是 ....
今日預計做這三件事
1.今天要找某某廠商測試某某項目預計完成到第二個階段 整個專案預計8月底完成
2.XXXXX
3.OOOOO
(1.比較重要)
員工B :
昨天完成3件事 進度是 ....
但有一件事有碰到什麼困難，昨天有跟主管討論，決定改變....後再繼續測試
但這個改變需要準備OOXX 所以需要時間 預計後天在進行測試
今日預計完成這4件事
1.XXXXX
2.今天要去某某客戶端討論產品A的失效模式，並討論複製測試項目與計劃回廠後測試模擬
3.OOOOO
4.QQQQQ
員工C :
昨天完成2件事進度是 ...
今日預計完成這2件事
1.OOOOO
2.XXXXX
OK~
早會全部人 彼此都聽完 大家要幹嘛之後
(每個員工就會心知肚明 誰比較爽 誰比較忙)
假設員工B 第二件事情 比較重要 也比較急 (對客戶 當然比較重要也比較急)
主管就可以在過程中 不斷追蹤進度 並請員工C 在員工B回廠之後 給予協助及支援 (主管要能看狀況給予支援調度)
然後請員工每天下班寫工作項目進度回報
用件數累計 一方面可以知道他幾點下班
(你沒完成 又沒回報困難點 就敢直接下班 試試看 隔天早上 保證當大家面給你洗臉)
一方面 每年、季、月 打考績的時候
就可以用工作進度回報的項次與完成度及滿意度 跟員工作績效面談
這樣 員工就會重視手上工作 對工作負責
遇到困難及時反映給主管去想辦法解決
而不是擺爛下班
以上 經驗分享~
PS: 現在勞基法都規定成這樣了 沒加班費 就早點離職吧(順便檢舉吧)
我希望的員工是 上班都努力工作 認真負責
然後盡可能在上班時間內把工作完成，不要加班!!
真的不得已需要加班，更應該把時間用在刀口上，避免歹戲拖棚、浪費資源
所以那種希望員工"每天"加班到8晚9晚的主管，本身就有問題了!
反之那種員工每天上班時間都在打盲、拖台費；然後加班時間才在工作的這種員工
更有問題，但在我底下我不可能讓這種事發生 (我會三不五時打電話+Line群組追事情
敢沒進度 又沒正當理由 就會被我電)
當然 做得好的 當大家面口頭獎勵跟績效面談 打賞~ 是一定有的
做事要有方法 不是無意義的要求
