偶爾還可以 常態就很糟.我前公司每周四下班後固定技術研討研討內容1. 單位主管抱怨公司制度2. 單位主管抱怨家庭3. 單位主管開黃腔說笑話4. 真正討論時間 1hr但往往 七點進會議室 10點能散會算很好了 正常都是到11點
//你們公司的training和考核制度呢?//這兩樣制度沒有建立起來,當然怎麼用都覺得是爛人其實這都不關我的事只是1.一個人進辦公室,什麼都沒學到??對他們是損失2.人沒有訓練過,做出不符合公司的產品,對公司不好另外同仁不會來問你,你不教好像..但你教了,它就不會動腦思考,什麼都說不會什麼都來問..知識越易取得越沒價值,所以我考量下班時間,耗下屬個人時間,這樣他們才會進步
Pan.tc328 wrote:其實這都不關我的事只是1.一個人進辦公室,什麼都沒學到??對他們是損失2.人沒有訓練過,做出不符合公司的產品,對公司不好另外同仁不會來問你,你不教好像..但你教了,它就不會動腦思考,什麼都說不會什麼都來問..知識越易取得越沒價值,所以我考量下班時間,耗下屬個人時間,這樣他們才會進步 這位好像比較希望下面的人有衝勁的感覺如果沒什麼時間壓力個人覺得自己去找解答還ok但是覺得進來的人素質參差不齊快速提升的方法應該就是針對工作內容加強訓練吧消耗他們的時間搞半天說不定做不出什麼成果,自己也要跟著陪在旁邊....不會很累嗎
還記得以前在工廠單位的時候, 竟然要值夜班的人早上交班後繼續留下來教育訓練...重點是晚上還要繼續上班...超級血汗的...那時候心裡一直在想為麼我們值夜班的很累了還要陪妳們這些人上一些像是玩家家酒的課
我們公司規定自我進修學習當作考核的一部份,自我進修學習每半年訂定和工作有關的項目,有此項規定後,我每星期日要花8小時進修學習,甚至過年有9天連假中有4天要進修學習,公司不用花錢連水電費都省了,公司員工自我進修提升工作效率或是工作產出。