我想存錢,但少了交際,在職場似乎不是好事

同事的經驗,

小孩滿月,其中一位年輕同事,平常工作耳朵就很硬,結果拿了蛋糕也沒包。

您覺的印象不會更深刻嗎?

有時做人基本還是要有。


卍歲達人 wrote:
工作能力 就是包含...(恕刪)


沒錯.

那只是針對樓主的希望來說,如果樓主沒辦法做到,那還是要專業能力外的其他部份多用點心

不過就算強如窩金,還是被酷拉皮卡幹掉了

大家都說:認真你就輸了。但是我不在乎輸贏,就算我輸了也沒關係,這樣我可以認真吧!

哈拉伯 wrote:
沒錯...我看過有...(恕刪)


是的,基本上就是搞清楚你的老闆是誰

這個關係處理好,就差不多了


大家都說:認真你就輸了。但是我不在乎輸贏,就算我輸了也沒關係,這樣我可以認真吧!
ian-hsu wrote:
是的,基本上就是搞清楚你的老闆是誰
這個關係處理好,就差不多了

沒錯
他不像有些人口中說的人脈至上

在公司裡他四面受敵..八面威風
除了老闆...他只跟三種人有交際往來

一是他手下的人馬
二是他想網羅拉攏的新人
三是他會接觸到的廠商

他不浪費時間精力在不必要的交際
其他時間都留著給家人
boneman wrote:
是做RD嗎?
做RD...(恕刪)


小弟是作物控的,所以會接觸的單位包括業務、RD、PM、採購、關務...etc
平常的溝通是都沒有問題,上次還跟PM+RD+採購團一起去頭城玩

無極雪 wrote:
想往上…一定要踩別人...(恕刪)

那個壓力應該是要到每個做管理職的人都會遇到的困難處

kf211434 wrote:
專業能力只能讓你能在...(恕刪)




skylinyiz wrote:
每個人的個性不同
不...(恕刪)


這次事件特別有感觸的原因是因為剛好30了
然後仔細審視這些日子來的一些事情,才突然覺得問題大條了...

卍歲達人 wrote:
我發現很多人都搞錯重...(恕刪)

是個很嚴重的缺陷...

tkbb wrote:
同事的經驗,
小孩滿...(恕刪)


這種事我還做不出來...平白無故收禮很奇怪...

ian-hsu wrote:
是的,基本上就是搞清...(恕刪)


話好像也不是這麼說...就算與老闆關係好
但是如前面幾位前輩說的,一些眉角沒有處理好的話基本上也不會有甚麼發展吧


哈拉伯 wrote:
沒錯
他不像有些人口...(恕刪)


是沒有到四面受敵 & 八面威風這麼誇張...
反正平常就是這樣順順做,同事需要幫忙就幫忙,事情做完了就回家而已...

哈拉伯 wrote:
沒錯他不像有些人口...(恕刪)


幹到副總階級 是另外一個層次問題了

這有兩個角度看:
1st. 職場要往上走要升遷,100分裡面, 人際關係佔了65分.而人際關係建立與維護,花錢佔了70% !
升遷的代價是: 精神壓力與值未程等比級數跳昇,20年後如果升不到總經理,會被打回原形 !
2nd. 金字塔的職場,作為基層或中間小主管,不但有較多自己的時間,精神壓力也較小!
升遷如龜速的代價是:看著同事朋友升官發財頗不是滋味 !

aerwkimo wrote:
開頭就必須先自婊一...(恕刪)

有捨才有得
兩句我常看到且印象深刻的話,大意如下:

我不一會記得誰送禮了,但是一定會牢牢記得誰該送的沒送。
幫你需要很多很多理由,害你不需要理由。
----
上個月同部門的女同事小孩出生了,有問大家是否要包紅包表祝賀之意
因為除了工作,我跟該員其實沒有很熟,所以就想說不包也沒關係吧,就不拿回禮而已
結果前兩天有聽到風聲說好像被講為什麼連同部門的都不包…
>>
看來樓主還想待同一間公司,並且也是願意升遷的。
男生的人際關係敏銳度通常比較不好,但不想升遷輸別人就不能拿這個當理由。

樓主看一下別人都包多少或是同部門的除了你還有人沒包嗎?
彌月應該只有300~500左右,若大家都包只有你不包,
大家真的會覺得你八九成對她有意見或無視(不在乎、看不起、不尊重)。
=>這個對她們來說視同開戰訊號。
並不是單純的"不包也沒關係吧,就不拿回禮而已",

再來是她表達不爽了,放風聲了。她一講對你肯定有負面影響。
看你怎麼接招了?認輸服軟(主動跟他互動聊天...等)或是開戰(不理她)。

對於你的升遷競爭對手
就算你包了,有捅你踩下你的機會他也不會放棄。
可是你包了=>可以說你不是對他本人有意見,他人不錯,只是OOXX哪裡不好。
你沒包=>大家都知道你對他本人有意見,矛盾檯面上激化。

對於不是你的升遷競爭對手
盡量不要惹,雖然也不能保證他不會捅你。不能交朋友也不要增加敵人。
--
需不需要花心思在職場人際關係,要看你的工作環境啦。
1.你有沒有想在這間公司這個行業待很久?
2.職業屬性是需要個人專業度較多或是眾人合力完成工作較多?
3.對方是不是你的升遷競爭對手(老闆或主管偏好怎樣的員工)?
--
如果你們公司是偏向眾人合力完成工作

那我覺得就跟三國誌遊戲一樣,有強的武將(同事)要拉攏收服,起碼同一陣線。
攻擊力弱的不用鳥他沒關係(不會害人的可以不包,但這種人少)。
不要以為同盟國同陣線就不會打你。
你把各勢力全都同盟了也沒得玩了。

惹熊惹虎莫惹總機跟收發。她們接觸的人跟層面廣,
工作一有空閒就能到處散播不利於你的話,整人的手段有的是。
----
職場人際關係真的不好搞

要有心理準備,付出不見得等於回報。有的人還只收不包。
除非跟當事人要好或有心培養關係,不然問一下行情價,跟基本款就好。
送禮要送到心坎裡,心意很重要。
人際關係也不一定要靠送禮、紅包來經營,好康分享或共同興趣也行。
你一定知道雪中送炭比錦上添花效果好。
像板友提到的買尿布和玩具,直接到家裡聚餐玩小孩。
這個就顯得很有心,增加好感度效果比包紅包不知要好多少倍。

聊天互動次數可以增加熟悉感。有些女性主管跟同事更是喜歡用聊私事表達對你的信任跟親密。
對你有關鍵影響的也沒有那麼多人。例如守衛、清潔工對你影響相對小。

跟個性不符,太刻意經營人際關係也會很假。有的人你巴結他,他反而瞧不起你。
老闆花錢是請你來公司做事的也不是要你只當康樂股長就好。

高生產力的人較專心於工作。低生產力的人較沒有安全感,會尋求團體認同=>背後論人長短放流言和建立小團體。
還好啦~小弟偶在部隊當了六年多軍官,經歷了短暫的官僚軍旅,只受用了學長一句話『三分做事,七分做人』,但偏偏做人說是容易~做很難,還好小弟.....磨練了一點,在退伍後工作上的發展就不明說了,個人覺得滿意。。。
文章分享
評分
評分
複製連結
請輸入您要前往的頁數(1 ~ 7)

今日熱門文章 網友點擊推薦!