DayDream3343 wrote:
並被派去做一些瑣碎的事情，例如:管理部門設備、建置lab、撰寫文件、會議記錄、版本控制...等(當時心想，部門裡我最菜，所以派給我吧?!)，就這樣一直做到現在......
這比較像是研發助理的工作，有的公司沒有助理的編制，用工程師的職缺找新人進來後，如果這個人能力夠強，就會安排做研發的工作，
如果能力普通就會被安排去處理行政的工作。
陪違約金事小，主要是樓主在這邊有沒有學到足夠的專業，如果換到其他公司也是做類似的工作，
還是留下來先學好專業會比較好。
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DayDream3343 wrote:
最近開發deadline 快到了，所以拼命催我修改bug，有跟他說過這是前同事留下的問題，我也不過才接手不到一個月，根本就還不了解也還沒上手，需要再多給我一些時間，他卻跟我說:不管，這是本來就要有的功能!!
妳接手不到一個月，還不熟悉是正常的
deadline要到就給它到啊
反正deadline到了，死的比較難看的是你的主管
(可能他被上頭釘完了，然後再回頭釘妳)
建議妳絕對不要自請離職(然後賠什麼違約金)
如果妳的上司覺得妳能力不足要妳走人
是公司該給妳資遣費
deadline要到了，兼之過年也快到了
那個前同事要走是怎麼回事啊？
通常不是會等過年領完年終獎金後再走？
主管也應該要設法把主要開發人員留到deadline後再放人
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J1977 wrote:
職場,有一項非專業是必備的
那就是溝通
有困難可以highlight出來一起解決
主管趕鴨子上架也可以把可能失敗的後果告知主管去抉擇
deadline到了擺爛給人看絕對不是好辦法
學生跟出社會的差異,就在於社會人士必須要有責任感
沒有責任感,作什麼事情都不會成功
我在公司要負責我這部門大大小小的deadline
應該這麼說：專案的deadline是主管的責任
如果部屬做不到的還硬要給他(她)一個不切實際的deadline
其實是主管的失職啊
我瞭解手上可用的資源以及部屬的能力
當這個deadline做不到時，我會跟老闆/需求單位溝通
這個deadline的日期有延後的必要或是某些需求功能必須妥協
而不是對部屬硬說「不管，這是本來就要有的功能!!」
當上司不管三七二十一就是要硬押一個不切實際的deadline時
盡力後(不用到賣肝的程度)就讓deadline到期本來就是一個方法
不是我自誇，我負責的東西，deadline的準時交付率有90%以上
不合理的deadline我通常是不收的，自然也沒有轉嫁給部屬的問題
樓主的例子很明顯是她的上司專案管理能力有問題
從樓主的文看起來她有嘗試跟上司溝通，得到的答案就是"不管"啊
DayDream3343 wrote:
最近開發deadline 快到了，所以拼命催我修改bug，有跟他說過這是前同事留下的問題，我也不過才接手不到一個月，根本就還不了解也還沒上手，需要再多給我一些時間，他卻跟我說:不管，這是本來就要有的功能!!
以下是<人月神話>裡面的一個例子--"廚師煎蛋"
面對不合理的時程要求，本來就是要顧客選擇等待或是生吃煎蛋
至於大火快煎絕對不是好辦法、也不會是負責任的辦法
