個人積分：830分
文章編號：46824496
個人積分：105分
文章編號：46824523
個人積分：571分
文章編號：46824586
個人積分：136分
文章編號：46824671
個人積分：5分
文章編號：46824815
個人積分：305分
文章編號：46825262
個人積分：449分
文章編號：46826045
個人積分：1879分
文章編號：46826177
個人積分：117分
文章編號：46826728
個人積分：86分
文章編號：46826953
是否有培養左右手，可以信任，交代的心腹?
我的做法是立好賞罰規則，員工一律由左右手管理，我只在旁邊觀察不插手，有發現任何問題一律找左右手討論解決之策再由他們去執行
另外做好升遷制度，長期表現好的員工除了給與口頭肯定外，也給與實質的加薪以及升職，讓想往上爬的員工覺得自己跟老闆一起打拼，是工作上的夥伴關係而非只是一般員工
建議雙頭班改成兩班制，請工讀，正職薪水可以不用給到四萬，35k夠用了，其它改為獎金制，或改請工讀
現在的人沒責任感，抗壓低或注重生活品質的多，讓他們一感到壓力或者任何可能會影響生活品質的可能性就要離職了，所以與其讓他們領的多，並期待他們會感恩並自我成長，不如讓他們領的可以，但工時跟壓力小多會比較有效
現在一堆人只會眼紅老闆賺錢，卻顯少注意到老闆在經營上花的時間跟心血，這種心態不健康的人非常多，若有發現這類型的員工，盡早砍掉，免得影響士氣
最後，請記住當老闆最重要的是管理，所以事必躬親一開始或是必須的，但要學會逐漸授權讓下面的人跟你一起成長，成為你的左右手，多幾雙手幫忙自己才不會那麼累，生意也才能越做越大
以上為個人淺見，希望能有所幫助
祝生意興隆
