lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)

不錯,有你這樣的老闆願意分一半利潤給員工,
相信你的員工願意跟你打拼

lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)


感覺很不好!




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xup6bjo45j4 wrote:
不錯,有你這樣的老...(恕刪)


來句實在話,相信規相信,實際上人家真的願意跟你共同打拼嘛?

就算20萬一起分一分好了,個人年薪沒有百萬,人也是留不住的!!
(就算員工知足好了,難保他家人朋友阿貓阿狗,十嘴九屁股)
真的賺很多的話
1.每年調薪3~10%
2.舉辦國內或國外員工旅遊然後員工費用全免,親屬半價;接下來連親屬費用也免;再接下來,再多給旅遊補助金。
一步一步來,福利不要一次給完。
3.年終加發(尾牙時裝醉,說今年大家辛苦了,然後說加發一個月年終)。人都喜歡意外的驚喜。
光這幾點就可以達成你想要的目的。

lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)

台灣真的很需要願意培養員工的老闆 但對的員工也很重要不要培養很久結果人跑了
很簡單,把公司關了就好囉
誰在開玩笑,老闆不想進公司....機乎一定倒

不信就試試看吧,五年後就知道了,若是沒倒那您真的


大家都想當老闆,大家都想不做事
大家都想著我只要拿30%,剩下七成的剩潤都給人家幫你跑,你就功成身退了....看過幾十間了
沒一個老闆有夢超過一年的

人不理財,財不理你
人不理公司,公司倒給你看

提示:
其中還有1/5就是類似樓主這一型,只是剛剛成型(自以為穩定了)就想放手
上面也有人提了零售2000k才是基本的穩固吧,不然都是在死撐期




很多人沒自覺,一個經濟體只要有一個人不做事又拿了30%的利潤(50%的人...就別說了6個月都撐不住)
就可以當做百貨零售事業,進貨成本增加近30%,其他的人怎麼經營得下去
.....這種思維的也都是標準慣老闆,而且自己完全不會發現
lad2189 wrote:
小弟經營一間小店(...(恕刪)


就是變成股份有限公司,並贈與股票給員工吧。

未來賺多少,除薪資之外,就是按股份數共享利益。

這樣的好處是,員工不會給你擺爛,因為他自己就是老闆之一。
人家想讓員工有未來 一方面也是留人 不然是能做同個工作一輩子嗎?

一堆鍵盤高手 整天喊不要給員工錢 這些做了很久的夥伴 如果差異性出來

你覺得個人摩擦比較大 還是共同獎金共同當半個老闆拼命拿獎金摩擦大?

開始幻想拿了獎金沒人做事情... 重點是有達標才有獎金OK?

或是某人睡覺就好都靠別人撐獎金 大家都做這麼久了

就只是獎金獲利分享而已 講的好像就有人可以躺著靠其他人幫忙過一樣

就算真的躺著睡覺拉 業績達到沒人講話 你管得著?

你沒發現嗎 照很多人的邏輯 你把現有員工薪資調整成20008就好了 這樣他們才肯打拼

講了一堆奇奇怪怪的各種名目獎金看了才會倒彈

真的超多人文章都看一半的認為樓主要直接分享利潤每月送錢 明明就是要達標


樓主小公司 本來你老闆拿主意就好了 你去別的論壇發文也可以

絕對跟01網站大家回的都不同 這邊都是資方打手 罵年輕人鍵盤手 都是稱讚你 一定的


淨利潤2X萬 給員工10萬元分七個人 一人一萬 公司也都是久留的老員工了 有啥不可

不然多這10萬樓主人生就會因此衣食無缺嗎 還有人看成全部利潤一起共享...真是樓主你還是去別論壇發文吧

看看是那些月薪4.5萬的服務員流動率高 還是月薪兩萬多元的工程師高~

當員工感激老闆幹嘛?? 當神拜阿? 錢多或cp高 就遇到問題時能久留

錢少就是你找免洗 免洗的也找你 樓主就算全虧就是每個月少10萬放自己口袋

多賺的 甚至變成比以前少五萬 甚至還是正的 甚至讓這些員工可以待得更久 絕對比放口袋划算

第一次聽到員工業績達標多給錢 員工會變更爛的說法 還有人家不是業務 是一個工作團隊

只能說想的太美好了,員工不會因為你分紅給他感謝你,之後會因為你少分他而不爽,看著吧,人是貪婪的
這生意如果有這麼好做這麼好賺,我想樓主就不會想來這招了吧....樓主想偷懶想呆了,再怎辛苦皇帝不幹要幹皇后~呆!想偷懶唯有徹底照表幹照流程幹徹底獨裁!
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