業務小到可以隨時被lay 掉.
大到可以弄跨一間公司

你說呢?

G-PLUS wrote:
資材跟業務的頭頭是同...(恕刪)


所以是我做事不對,還是你描述不清楚,昨天你打的不是這樣,今天又多編輯了一些文字。今天業務主管有本事就是能夠做到老闆把這件事抹掉,誰都不必扛責任,我丟官..!!這是本事問題。

舉某個大型化工廠,某天業務經理到國外接單,晚上應酬花了一堆錢,回國後老總開頭就罵。業務經理把狀況跟客戶講,客戶就把老總跟業務經理約出來吃飯,當天灌醉老總。老總以後終於能體會業務的辛苦,對應酬費用不再過分計較。

以上這故事你有何感想,當你的業務經理離職時是整批人帶走的時候,你認為你舉的例子發生時,是誰丟官。當個業務主管沒本事就只會在公司玩政治,問題發生時當然無法處理,你的文字最後就是要表達對方背景很硬麻,政治跟業績兩者都得意的業務主管你想壓他,別反過來被錶就不錯了,這是本事問題。
venginton01 wrote:
所以是我做事不對,還...(恕刪)

業務搞錯訂單害公司賠錢還流失一個客戶,
還欺騙公司硬栽贓到資材身上,
最後被公司抓包,
你覺得你會想拿職位去挺這樣的屬下...
看你要丟幾次官,
我個人是都無所謂...

P.S.業務經理跟資材經理上頭的確是同一人。
面對壞事的態度,決定了你心情的高度; 做人的態度,決定了你名聲的高度; 做事的態度,決定了你成就的高度。

G-PLUS wrote:
業務搞錯訂單害公司賠...(恕刪)


如果我們其中一個要爭到贏,爭到了既沒名也沒利,不說了。
kindkill wrote:
業務真的這麼偉大??...(恕刪)

小的本身負責廠務

我可以跟你說~
再要求別人之前
得先檢討自身有無缺失
若你們該做的都有達標
那通常就不是你們的問題

請高層來施壓?
抱歉~我不吃這一套

kindkill wrote:
不是什麼都自己覺得..然後就用上司壓

要什麼東西,都不會跟當事者說,都跟上司要


個人感覺是您對業務有偏見,業務只在乎能不能順利出貨,
若不行,就想辦法克服或是說服客戶。
所以貴公司的"生產"、"庫存"單位需要改進,至少需要讓業務知道正常生產和急單各需要多少工作天。

業務跟你上司要東西也是正確的,
急單的壓力應該是上司要扛,再由他領導組員加班趕工。
換是我,我也不會讓業務找我的組員,免的被欺負。
venginton01 wrote:
如果我們其中一個要爭...(恕刪)

我姊也是業務經理,
她兩次帶着整組業務及客戶跳槽,
原東家完全沒受到影響,
還沒離職就有一組人馬替補交接,
小公司可能容易遇到業務拿翹,
有規模的公司業務也只是顆螺絲而已....

我待的公司曾經有對手公司的業務跳槽進來,
還帶著一張10位數營業額的訂單進公司,
但也僅有這一張單而已,
後續訂單還是回到對手公司手上...
面對壞事的態度,決定了你心情的高度; 做人的態度,決定了你名聲的高度; 做事的態度,決定了你成就的高度。
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