小弟目前的工作再電子代工業擔任物管師
每天的工作的就是看庫存MRP,依據客戶的Forecast調整訂單
追料、確保交期正確&材料準時進工廠、維持庫存水位等等的工作內容
純薪資來說,大約32K左右,目前在泰國出差賺出差費

最近一直在思考此工作未來的發展
往上走擔任到管理階層後,似乎不見得比較好(以我們公司來說)

有稍微思考過,在這邊過水個幾年後要轉跳槽
先去104稍微了解過,如果要轉換跑道
沒有個四~五年的經驗是很難應徵到管理階層的工作
(題外話:存管這工作很微妙,很多產業都需要,但中高階職缺卻不多)

如果是出國工作呢? 也不是沒想過去歐美國家工作(因為現在已經在東南亞了)
但平心而論,雖然現在的客戶是外國人,mail也是英文跑來跑去,開會也是有英文
但自己的英文並不算很好...至少沒辦法向業務那樣流利
這是其中一項國外工作的阻礙

另一個問題是,目前看到的歐美國家海外工作幾乎不太有跟存管有關係的
這意思是說,如果要在歐美國家工作,是否就要轉換跑道呢?
那麼,物管的跑道又有哪些方面可以轉呢?

歡迎大家給予經驗分享,一起討論吧

PS:前一份工作在全球前三大的物流業的倉庫裡工作
算是學習SCM的相關知識,一年八個月後跳至現在的工作
今年七月才要滿一年
倉儲就倉儲,還什麼物管師...

出來做也是要有幾兩重的...


你會找一個沒幾兩重的人來當主管就因為他是台灣仔嗎?

幹不到一年就別想當大大了..

除非你想幹儲幹..

比你強10倍的越南仔大概1000鎂有找..

trouts0325 wrote:
倉儲就倉儲,還什麼物...(恕刪)


您是不是誤解了倉儲與物管的差異呢?

我們的倉庫有自己的單位在控管

跟決定進貨那些完全沒關係
等你的主管走,接下他的工作
等時機找新人補你原本的工作
你就準備升官了

物管靠跳槽,沒生管經驗
想找新公司的資材中階主管
除非說的比作的好聽
感覺很困難
不過01很多神人,看看會不會有人來分享!

話說追料很煩的!

Malic_z wrote:
等你的主管走,接下他...(恕刪)


大大也是做相關的工作嗎?

料追不進廠造成斷線真的很慘啊

客戶砍單造成呆料過多更慘

trouts0325 wrote:
倉儲就倉儲,還什麼物管師...
出來做也是要有幾兩重的......(恕刪)


倉管跟物管不一樣+1

這位版友搞錯摟~

PS:開版在泰國出差,莫非是深坑那家上市電子廠??

aerwkimo wrote:
每天的工作的就是看庫存MRP,依據客戶的Forecast調整訂單
追料、確保交期正確&材料準時進工廠、維持庫存水位等等的工作內容


看到你這樣寫,我突然想到一家我原本想要投資的公司.

這家公司有一個對管理原物料的很厲害的人.

這個人把公司的一堆工廠跟倉庫關掉,

幫助公司減少inventory levels,並把供應線整個streamline化,

以提高效率到像Dell Inc., 一樣的程度.

這也讓公司的margins大幅提升.這是讓公司可以成功製造出更新一代的產品.

而且也對產品超級保密一直到在店裡上市開賣的那一天,

預估需求跟修正需求時在是不容易. 此人曾經說過"You kind of want to manage it like you're in the dairy business. If it gets past its freshness date, you have a problem."你要像管理乳製品一樣管理它, 如果它超過了它的保存期限,你就會有大麻煩.

印象中只要全球有天災人禍都會對某些零組件的產量產生重大影響,可是在此人的管理下,這家公司好像沒有嚴重缺貨的問題,若要說有,那應該是飢餓行銷的一種手段.

此人最大的缺點是沒有創新能力,不過有創新能力的已經死了,目前公司沒有找到可以替代有創新能力的這個死人,所以此人還在管家公司的情況下,這家公司的股價從之前的700元跌到現在的400元.

allanwu1011 wrote:
倉管跟物管不一樣+1...(恕刪)


你知道的太多了(亮刀




trouts0325 wrote:
倉儲就倉儲,還什麼物...(恕刪)


那你是作啥的?01嘴砲師???

報出來聽聽啊.讓大家看看你是有多秋條

cs113ta wrote:
看到你這樣寫,我突然...(恕刪)


大大說得難道是指水果咬一口跟J神?

Dell的Supply Chain flow小弟有榮幸接觸過
因為前一份工作就剛好是Dell Team的成員
包山包海的情況下,也算是瞭解了它們倉庫的管理模式

事實上以物管來說,除了要注意自己工廠的需求外
同時也要跨廠區去看庫存呆滯料是否可以轉廠消化等等

當然交期的Pull in & Out,轉單的要求
存貨週轉天數的控制...諸如此類的就更不用說了

存管最大的挑戰在於,現有供應商LT跟MOQ固定的情況
如何在客戶每週的Forecast變化(不論加單或砍單)下
依然能夠讓材料準確的進廠,同時又能保持極低的庫存金額




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