誰說會寫論文就會做事,人才創新育成哪是看論文數量就能對應...

在企業中高學歷就能坐穩管理階層的狀態屢見不鮮,但事實上企業主在面試或了解應試者的能力,在沒有實際合作經驗下能夠拿來提供判斷決策的資料,就只有學歷,而再搭配面試者的火眼金睛看能不能看穿應試者的詭計,但企業中晉用新進人員可能會有誤判的問題,但國家政策怎麼也這麼無聊,會用論文數來評估創新人才育成成效的國家大事...

「創新人才育成 首要擺脫論文迷思」這篇文章中,有講到一個重點,現在少子化讓高等學校(大學、研究所)招不到夠多的學生員額,變成招不到學生的系所可能關門,嚴重者學校可能會倒閉...而在2013年全國科技會議中,中研院院長翁啟惠則提到目前不應把論文發表及發明獎牌數量視為研究目標,將會造成學術機構的目標扭曲發展...

但實際上,不只是這個國家政策與學術單位方向把「量」的追求,當做滿足創新人才育成的績效表現,而在企業內,有好學歷的同仁總是在晉升速度快人一等,學歷優先的問題還是無解~

臺北醫學大學 產學育成營運中心產學接軌成果加值模式
誰說會寫論文就會做事,人才創新育成哪是看論文數量就能對應...
資料來源:臺北醫學大學
eureka.huang wrote:
在企業中高學歷就能坐...(恕刪)



紙上談兵無疑就是嘴砲

你不知道台灣最強的就是嘴砲嗎?

很多都只會說 說了半天還是在說 就是不去行動 跟原地踏步差不多
但老闆就是喜歡這樣的人 而且還是高薪 但過了沒多久發現怎麼都還在原地踏步時 已經為時已晚
像這類的人 光他們的年薪就可以請好幾個願意行動的人了 但老闆就是愛 因為很會豪洨

其實也不能怪老闆 因為老闆怕犯錯 想要一次就成功
但就是因為 所以反而不會成功 有時是需要衝動的
在台灣的職場

嘴砲就是王道

只會埋頭苦幹認真做事的能得到賞識升遷
只能說......組上積德遇到貴人了
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