[請益]關於資訊公司對員工的評比制度

小弟從事的是資訊系統開發的相關工作,整間公司有90%都是程式/系統設計底子來的

小弟想請問版上的各位同行

各位的公司是用什麼樣的機制,去衡量你/員工的產能呢?

換句話說,就是有辦法很清楚的評估一個員工,他的待遇,"應該"要做多少的事才算合理的指標,而不是用感覺的

我經常看版上有人在抱怨自己或其它人的公司工時長、加班、爆肝等等的問題

但工作做不完到底是工作量太多,或者是個人能力問題呢?
當然也有可能是PM或整個團隊有問題,甚至是客戶有問題

所以各位的公司是如何看待這件事的呢?要如何客觀的讓資方與勞方都對這個指標有共識呢?

我希望公司是良心企業,所以很認真在看待這件事情


請各位不吝分享自身經驗或給予建議,謝謝!

不過如何是要抱怨自己的公司有多爛多爛那就請PM給我知道就好,謝謝大家

冷先生 wrote:
小弟從事的是資訊系統...(恕刪)


我們公司是用"效率獎金"來當作評比制度

每個月都會有,

至於每年那個就算年度考績了!


效獎的話每個人的效獎每個月都不一樣

所以也不知道怎麼算的= =|||

(主管是說依照每個人每個月對部門專案貢獻度來算)

我看都是唬爛的

提供您參考囉
我猜你是想要你員工領政府規定基本薪資+績效獎金;這樣你就可以減少支付公司負責的勞健保、勞退…,雖然你這樣做可以減少公司支出成本,但也賠上了員工對公司的不信任,後面後果這個大家都知道的
冷先生 wrote:
小弟從事的是資訊系統...(恕刪)

next5801 wrote:
我猜你是想要你員工領政府規定基本薪資+績效獎金;這樣你就可以減少支付公司負責的勞健保、勞退…,雖然你這樣做可以減少公司支出成本,但也賠上了員工對公司的不信任,後面後果這個大家都知道的


不好意思 您剛好猜錯了

我是真的想問關於評比的相關措施及制度

而關於員工投保的部份,目前都是依聘任時的薪資級距去保的

我只是想了解 其它相同產業的公司是如何看待"一個員工到底應該做多少事才合理"這件事

我說:"工作好多時常要加班",但是真的工作太多,還是工作效率不佳?這應該有相關的指標

【傲皇】 wrote:
我們公司是用"效率獎...(恕刪)



那大大您拿到效獎的時候,都沒有好奇是怎麼算出來的嗎?

謝謝

冷先生 wrote:
小弟從事的是資訊系統...(恕刪)


老實說
資訊開發人員要評估效率是一件很困難的事
我公司是以部門每個人所需要的時間做平均去當其中一個標準
台灣人,貪財怕死要面子;凡事都要爭面子,說到會死人,面子可以不要,聽到有錢賺,命都可以不要...

Redrum wrote:
老實說資訊開發人員要...(恕刪)




那方便再請教嗎?

是如何算出平均值的

一個專案可能包含了50項工作,是以單一項工作來看,以專案團隊的平均能力來評估需要做多久這樣嗎?

是專案經理這樣的角色來衡量這個數據的嗎?

謝謝
台灣pm、sa通常是最不專業的,一個專案通常作到最後是越做越大;
除非你有一個強大的team,需求架構分析寫得精準,後面coding的人也不差做起來才快

假如,你是公司是個小team要評比制度不會比較好,因為最衰的會是coding的人!!
冷先生 wrote:
那方便再請教嗎?是如...(恕刪)
恩,如果你是主管,然後上面給你壓力要你把專案做好不要出問題,你會怎麼評估?

然後或你是總經理/副總,你又會怎麼評估這個主管呢?

先論主管下面的工程師,主管要如何評比,

所要評比並不是一個絕對標準,然而看對方經驗做出正確的要求才是最重要的

首先是工作態度,二來是工作能力,三來是工作品質,最後才提到效率

工作態度:要積極的解決問題,不要在那邊說這個不可能那個不可能的,結果其實隨便找找就找到答案了...或者是對問題愛理不理隨便解決的,資淺的需要虛心學習,不要以為一點皮毛就有多厲害,然後就開始吵架,因為這會帶給主管極大的麻煩.

更不要隨便做出莫名其妙的要求,如寫程式名名是自己的問題,卻怪硬體然後要求要添加上百萬的軟硬體

工作能力:當然不能向資淺的要求太多,但是基本上要不能出錯,如果是資深的話要求要更高,不要說我找不到這東西怎麼做,動不動要你批准東西,要不然要你幫忙,甚至連22.99999999這種問題都不知道要怎麼解決只之到去問主管.

工作品質:做出來一旦交付出去,就不能出奇奇怪怪的錯誤,如果工程師交出來之後測試一直猛出小錯誤,根本沒有自己詳細測過的話,那麼就算他多有經驗,所做的品質都很糟糕,考績也要向下打

工作效率:提出來的時間是否跟自己原本提出的時間符合?自己提出的時間是否夠快(不過不是不合理的快,一向都要合理).


如果前面三個沒做到只有效率的話,那麼這軟體鐵定都會有問題,當主管也沒信心這樣子交付給上級,因為到時出問題也無法交代.所以這些是很重要的考績指標.

p.s. 合理時間,可以與業界,或者是看一般資深工程師做多久而定.

當然,如果工程施要加薪的話,那所負責的範圍就越來越大,也會越來越接近主管所要做的東西,這樣薪水才會質比較多.如project leader的話要負責整個team所寫的程式架構 etc.

那主管該如何評等?

也是同樣,這也牽扯到所謂的"爆肝"的問題,為甚麼兩個主管,一個主管做的大家都要加班加到十二個小時以上,另一個主管卻能夠在大家完全不加班的情況下完成計畫,使系統不會出問題?

第一是自身能力:自身的專業知識及能力必須能夠招架突發狀況,如下面的人遇到蝦密狗屁困難等

第二是承上啟下:能夠協調下面讓大家都很甘心的作是,達到最高的效率.對上面報告也能夠報告出正確的時間不會出問題,也能夠讓上面對整個進度及團隊有個完整的掌握,而不是隨便亂報讓上面完全在狀況外,如浮報進度等,也要讓上面有個正確的期望,不能讓上面的無限增加要求

第三是規劃能力:人力規劃:會不會莫名其妙給畢業生重任?然後隨便找一些不能勝任的人作崗位?還是會找最盛任的人,讓整個團隊做得非常有高效率?
時間規劃:提出的時間是否符合常理?還是是隨便亂提時間導致最後大家做得要死,然後又無法交付任務?

第四是管理能力:管理方式是否合乎人性?如果是一個會管的話會兼效率及故及人家心情在管,讓大家都很努力達成目標?是否會適當把權力及任務分配還是全部都給幾個人扛?如果是的話就會導致沒效率的加班.


先說到這邊,這些評比必須要多方面的考慮而不是隨便靠幾個數字,如寫多少程式代碼或者是做多少專案這樣評比而已,對工程師出錯率會是首要的評比,再談其時間及效率,然而對主管的話,反而是加班多少是很不錯的評比,因為如果能夠讓大家不加班,然而可以如期交付任務的主管,表示這主管做事是非常有效率的,組織也沒有問題才能做的到!

供你參考



kevinant2 wrote:
恩,如果你是主管,然...(恕刪)



非常感謝您花了這麼多時間分享這些想法

關於主管的評比用專案的成果這個我也挺認同的,
或者應該是說,對專案經理來說,專案有沒有如期如質就是他的成績單,當然...偶爾也是會有例外


而對於PG來說,應該要讓他做多少事,他才不會覺得公司是在要他爆肝呢?
請教一下,貴公司是怎麼做到讓PG認同公司(PM)派下來給我的任務,這樣的工作量究竟是剛好,還是壓榨呢?
我不希望看見一種情景是,上面評估上面的,然後底下工程師卻私下抱怨工作很操之類的

我了解所謂loading對每個人以及每個公司來說,是不會有標準的,但我還是想聽聽實務上的經驗談,

很感謝您
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