今天終於輪到我fire兩間公司了..

潛水這麼久，今天終於輪到我打這篇文章了！
小弟在某家傳產"呆"了五年多了..這間傳產又分為兩間不同屬性別的公司。
先前由小弟跟前主管兩個互相支援工作，畢竟兩間公司別，無論是系統或是設備等都有所不同，所以配合了幾年也很順利，但自從主管於去年離職，所有重擔卻跑到我身上，公司所應徵的人員前後兩任接做沒多久就被打槍，直到現在這位在撰寫程式上ok，但網管部份就完全不行，所以忍了半年，於去年年底就跟老闆提出辭呈！
老闆也使出大絕"加薪"慰留，因此就繼續"呆"下去..
直到近期，感覺真的很累，原本兩人分擔的事情，全部落在身上，薪水又沒比那位主管高，因此就騎驢找馬，找到了一間上市的傳產公司，也跟老闆遞出辭呈..因為技術完全在我手上，所以老闆非常緊張。

幾經幾次與老板大戰並同意離職後，這就是惡夢開始，老闆要求將所有流程文件化，全程由主管盯著並每天開會(安裝手冊、操作流程基本上都有做)，但屬於網管很基本的設定也都要文件化，例如如何加AD、如何新增人員等等...不過也因為這樣，公司終於知道我手上要處理的事情多到一個爆炸

而目前也是每天密集開會持續到離開公司，將流程文件化後，
逐一在會議上講解，並實際操作，洋洋灑灑約三四十份資料，而參加會議的人有
1."管理部主管(不熟公司系統+電腦白吃)"
2."採購部主管(不熟公司系統+電腦白吃)"
3."資訊部主管(只會寫程式，應該連電腦都不太會維修)"
進行了約一禮拜，管理部主管才說，下禮拜新進MIS近來，要再重新run一次(吐血

重點是這些屬於網管的密碼等，就暴露在資訊以外的部門，真不知道公司在想什麼！
所以為了以防萬一，每一章節只要有交接完，就會請會議人員都簽名，以防爾後有什麼問題..

這些交接流程是必要的嗎？今天我是交接網管，而不是對著一群不會電腦的人逐一教學上課！