這裡是個高深莫測的地方,希望這件事,應該有人能理解~
1.前提:
我在私人銀行上班,職稱是ao,沒錯,就是個該死的業務員,主要的營業項目是開發客源、洽談、不動產估價、審查、對保。
2.事件:
a:102.07.30 客戶:真有錢,放款一件1000萬,利率1.88%,只繳息。(分期型)
b:102.08.07 真有錢又拿了一間不動產物件欲辦理貸款(2000萬),當然條件也得比照前案件,估價後物件的價值是絕對沒問題,而我也談好了,就依前放款為例比照條件辦理。(分期型只繳息一年)
c:102.08.14 真有錢來了公司聊天,被大老闆及二老闆請進去房間泡茶,談完準備送客之時,真有錢丟了一句話,我要做週轉的,利率條件比照前例。我暈了~
為什麼我暈了,這裡應該做個解釋:
分期型:20年,前一年只繳息,只准一次撥付。------利率較低
週轉型:1年得續約一次,可循環動用金額,只計動撥金額之利息。-----利率較高
d:102.08.19 真有錢還搞不清楚自已要什麼樣子的條件,他覺得要2000萬的額度,但實際動撥金額又沒那麼多,因此應該是以週轉性為佳,但利率條件又得比照前貸款。
3.問題:
在102.08.19早上之時我以討論為主,和二老闆商討,怎麼真有錢會這樣丟出一個問題呢?二老闆跟我說,他也不知道(我也不知道是誰讓他改變的,但明確的是二老闆和大老闆都是在房間泡茶的~),請我最好再去跟客戶再議,不然再往總行送利率,也不可能跟前案利率一樣,我回:這我也知道,但他怎突然丟了他要用週轉性的?(承做週轉在業績部份是較有利得到分數的),這我怎接?.....
終於,就在下午要下班前,得知被小人插針了,有人去跟大老闆說,我不應該把條件丟給上司處理之類的,我想後續我就不多講了。
4.延續狀況:
客戶和我熟度是不錯的,就連買賣時簽約我也都會幫忙到底,因此最近他的二個兒子也要來跟我辦案子,這樣一來一往的總和已將近4000萬,如把客戶往外推,我想這一球應該是會跑到別地方的,但重點因該是也會把客戶跑掉這黑鍋降在我頭上,雖然目前已近全黑...
總結:
其實我也知道當主管,誰不想當的輕鬆,事事得找主管,那還要經辦幹嘛...但我的權限是有限的,怎可能比主管還大,以上是發洩、抱怨。
壓力好大,又要馬兒好,又要馬兒不吃草,又看馬兒不順眼~
disnissan wrote:
半澤直樹
這是??
我

pc011630 wrote:
簡單的講的就是一位有...(恕刪)
tonyboy015 wrote:
直接把4000萬所生...(恕刪)
快接近了,我現階段就像個被擠壓的三明治,我這小經辦也不知道該怎麼處理?談的時候,都是他們三個談,現在進也不是,退也不是;
進--指的是讓上司去決定利率的承作點?雖然勢必得往大大老闆(台北總行)呈送,但總有個給利率的點吧,而大老闆及二老闆不想說明白要承作的利率是多少..
退--指的是,竟然大老闆及二老闆不想做這決策的人,我就得把問題球踢回給客戶,利率再異,我小經辦也只能這樣,到時候條件不符合,我就認了這黑鍋就是了..
賺多賺少都是有賺,就看客戶與上司都是否能待在平衡點上,就是客戶是否樂意接受條件,而銀行也是否願意給這條件。

壓力大到我整天頭都在痛~給我止痛.......
