對於主管這樣的要求，該怎麼做？

大家好：

小弟目前的工作是資訊系統維護，今天要交明年度的工作目標，所以每個人就把自己手上在維護的系統寫上去。

其中我跟同事A一起負責一個較大的系統，理所當然我們會把這個系統也寫上去。

但就在中午的時候同事A接到主管打電話來，讓同事A跟我都不知道該怎麼處理的問題。

主管說：希望同事A跟我能把那個大系統的工作項目掛在同事B的名下，但事情還是由同事A跟我來做。

我當下的反應是，我又不是白癡，如果把工作項目給別人，當然工作要讓他做。

但後來又覺得不答應的話會不會得罪主管，所以我又問了同事C，沒想到他竟然回我說：主管怎麼說，我就怎麼做，到時候再說。

所以想上來請教一下大家，該怎麼做才不會讓自己的權益受損，同時又不會得罪主管？

非常謝謝大家耐心看完！

2013-10-04 12:53 #1

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philosophy2468

50分

2樓

philosophy2468

個人積分：50分

文章編號：46483467

cch237. wrote:
大家好：小弟目前的工...(恕刪)

回:那我的績效怎麼算?

KAWAJAO

6分

3樓

KAWAJAO

個人積分：6分

文章編號：46483885

要我我會先給軟釘子,工作目標報告照寫你跟A的名字,就是不寫B
報告送上去了再說
看主管是翻臉,還是知道這是軟釘子
記得被叫進辦公室時錄音筆開著準備錄音
又或者..你知道B兄此人跟主管或公司是有什麼關係？主管要維護此人？
先打聽清楚先,搞不好B兄是皇親國戚來著,有時也別太白目

中國廚藝學院

96分

4樓

中國廚藝學院

個人積分：96分

文章編號：46484141

cch237. wrote:
所以想上來請教一下大家，該怎麼做才不會讓自己的權益受損，同時又不會得罪主管？

1. 如同二樓大大說的，你可以直接去問看看主管績效怎麼算 ?

2. 如果原本的工作目標掛在B之下，那你和A要寫甚麼工作目標 ?

3. 承二，既然你和A作的是大系統的事情，那後來改新的工作目標也要做嘛?

沒達成會怎樣 ?

4. 你公司是大公司還是小公司 ? 主管的為人如何 ? 平時對你們下屬如何 ?

這些還是要稍微敘述一下，不然也不知道後續該怎麼給建議

『在山的面前，我永遠謙卑；不敢言征服，只願山仁慈』