我想為了公平 要分成 三個等級來討論
1. 是已經是大品牌有制度的你認為應該要分多少才合理? 例如花旗
2. 是工廠轉型要做品牌，有產品力但是沒有品牌概念你要經營? 例如早期lativ
3. 是業務公司 批發零售 公司賺取中間價差 例如 批發飲料杯的業務
歡迎大家補充 不同的論點
PS
如果今天是以一個老闆的角度 很客氣地向大家請教
你替公司賺一百元 扣除了一切管銷和風險 公司有機制計算出來而且你也同意的遊戲規則下
你認為賺一百元 要分你幾元 你才會努力拼命的去想要把事情做好??
我的問題設計有這麼困難嗎??
補充
個位大佬 我發現下次發文 標題一定要寫 新手發文〝 請鞭小力一點 〞
討論區閒聊的地方，大家要這麼嚴肅
況且我只是說 想要統計一下 大家覺得如果自己在職場是業務角度 公司把所有管銷 都計算清楚了
淨利要鼓勵你衝業績
我把範圍 縮小一點 (代理批發業)
請問大家覺得替公司賺一百元 業務 應該分多少錢比較合理??
還有 創業 誰不知道管銷一大堆 ?? 又誰知道我是不是老闆?? 我只是比較喜歡體恤員工 希望設計一個大家都可以有足夠的收入 又激發員工自我努力
下次發文 我會仔細思考 寫三篇後 在發文 不會用摸魚 時間上來寫
謝謝個未大佬
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疊床架屋 獎逞制度不足
大家都想要輕鬆 錢多 頭銜高 只要簽簽名 決策的工作 但是對於基層 細節的事情 卻不夠重視
鑒於 未來的工作 因為 大家普遍認為 薪資應該要高一點 才能維持生存
那 今天在公司合理教育你怎樣賺錢 你也學會了 也開始在賺錢的狀況下 你覺得 賺一百元 員工應該分多少錢 ??
前提是 薪水先當成0
假設你認為 你應該是 分20
就是代表你領四萬 要替公司賺二十萬
歡迎大家踴躍討論
PS. 規則要寫更清楚一點 是淨利
意思就是說 扣除管銷 例如 客戶是月結 就算利息
助理成本薪水 要攤進去 研發成本要攤進去 運費 一些運費管銷雜支
算完之後 你賺一百元 公司應該要分你多少?
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piwu0531 wrote:
這也未必吧 ? 如果...(恕刪)
你的問題是有偏掉了
但是 我要說的是 大象怕老鼠
管銷成本低 大家團結一心 就像老鼠一樣 閃躲快 轉向快 大象會是對手嗎??
什麼事情都是一體兩面 大家看到的那一面 通常都是現在進行式
如果強者的所有策略思維 和想法都是 媒體 投資者 普羅大眾都猜的到的 通常 能維持也維持不久
除非他有特殊的 政商關係
例如 你覺得淘寶 打台灣 台灣的電子商務就會掛嗎?
淘寶去美國打亞馬遜 亞馬遜就會掛嗎??
所以 我說 現在年輕人薪資問題
是高階主管 你是副總 你替公司貢獻了什麼?? 如果貢獻度低於自己的薪資
這就是肥貓呀 寧可請你走 創一個新組織 做更多的事情
piwu0531 wrote:
這也未必吧 ? 如果...(恕刪)
emba000 wrote:
我想為了公平 要分成...(恕刪)
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