請問有沒有好的建議可以提供給我這位朋友

我有個朋友他開了間公司
是一間運動教師派遣公司
專門派遣運動教師
以60歲以上的老年人為上課對象
但我覺得他的經營方式有些問題
(我只是用我在小公司上班內部營運模式來做比較)
他要和客戶要"羔官"又要當老師為學員上課
(學員大多都不是客戶)
底下有5~6位員工要管理
(全都是派遣老師，沒有會計、行政...其他職員)
要派遣老師到上課地點
(要排上課時間、地點)
以上述來統整的話
不只是要到不同地點上課外
還要包辦其他所有工作
(如:會計、課程評估安排、寫教案、搞活動、教師派遣...等。)
等於一個老闆多人用(且還多功能....)
也常造成了其他老師不便
如:
弄錯其他老師上課時間、地點，以至於告知錯誤
告知工作分配、工作內容很含糊，以至於老師每次要到現場都要靈機應變，常無法按照原本安排進行；或到現場才發現，活動地點有好多場活動在表演，表演老師不知自己是哪一場!!!
(真心覺得哪天會出大問題，也不知這樣那天會不會因為工作太多而倒下 = ="" )

他接案方式總是有案子就接
很少在評估接了這些案子後整體利潤是否對公司有利
(像這個月活動接得比較多，需要課上地方堂數就接的比較少，雖然活動單場利潤高，但因活動場次比上課堂數少，整理來說這個月利潤並不高)

以上只是以朋友的身分看待他做事方式
雖然知道他的問題
但因為我沒經營過一間公司
還真不知要如何給予建議
請問各位有經營過公司的客官
有沒有好的建議或經營方式可以提供給我這位朋友