但是一個產品，最不賺錢的就是代工，需用人力和時間去拼。
代工花費的研發費，通常在於如何產線跑更順、更快，高階一點的，就研發材料，如何使產品更好。是創新嗎？還是可以把單價提高？
台灣代工是辛苦錢，勞工想要錢，就要看雇主怎麼想，台積電敢給，但很操，因為代工是人力和時間。郭董以為36K很多，或許吧，比起一般行情是中上，不過鴻海對供應商可是人人皆知，票期半年，建議郭董，要不要一般行情，月結30天？
鴻海一樣操，因為代工是人力和時間。
一支水果手機2萬多台幣，誰賺走了絕大部分？代工不過分到碗底的剩下一口湯而且，為什麼不朝著能吃肉的方向，而歌頌壓榨勞力的代工？
花費人力，用時間去換錢的，似乎也沒有了，因為責任制。資方賺蠅頭小利；勞工賺不到錢，請問代工有什麼好？
看看這篇文章把代工寫的多好,不用扯服務業了
別再瞧不起代工
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kindkill wrote:
代工為台灣賺了不少...(恕刪)
這個觀念絕對沒錯，思維決定一切。
小弟比較熟悉軟體業，也沒有什麼成就，所以也只能以軟體業的角度來看品牌這件事。
軟體業有的以套裝軟體為主，有的以專案的為主。
做專案就和做代工是類似的，做完專案立刻拿錢，除非專案失敗，否則很少賠錢。回收時間短，但相對的沒做就沒錢，必須不斷地有專案，以案養案，雖然口碑可以讓你接案容易一點，但如果對手稍微殺個價，案子就被人家搶走了。
所以做專案的現象變成，回收時間短，但是殺價競爭，利潤越來越低，只能靠加班、壓低專案時程，賺取微薄的利潤。
做套裝軟體的，尤其有品牌的，單價低，但是可以量撒，薄利多銷，像我們公司以套裝軟體為主，所以跟別人說我們沒在加班的，都沒人相信。
為什麼不加班，因為品牌打出來了，雖然只有台灣小小的市場，但是靠品牌所造成的被動式收入，不需要時時地去搶案子，而是挑有利潤的案子做。沒有案子，就開發公司自己的產品，或玩一些新技術。
但是做品牌套裝軟體的風險在於回收時間長，所需的研發、行銷費用，什麼時候能回收都不知道。有可能開發 10 套軟體只有一套能賣錢，其他都是虧本的。就算賣錢，要讓客戶認識這個品牌，時間、金錢都不是做專案的公司所能比的。
如果台灣的雲端做的是雲端資料中心，提供廉價的用電與土地成本，使用大量的社會財，卻只換到幾個工作機會，很多人知道對國家是賠本生意，但對政客來說就不一樣，因未立即見效，可以做政績。
台灣想做品牌，不是沒機會，但是政治人物要的是立即性的政績，相對的資源分配就不是這樣的想法。再加上政府找來主導科技的長官，也認為台灣做代工就好。大家就不要期望太多了
http://www.ettoday.net/news/20140519/358574.htm
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