如果你們一直請不人
是不是應該懷疑資深員工
1.在新人面前講一些公司內部負面的話 導致嚇到人家(例如:甚麼屎缺阿.要找替死鬼接阿)
2.帶新人的那個人 本身行為有問題 (在新人面前自大又傲慢又會怪別人...之類的 在主管面前又表現出積極謙虛態度)
3.你底下的幹部本身有很大的問題 而你卻不知道(主管本身就是不太會管理人 導致資深員工無法無天 連新人也看不下去)

導致一直在缺人 新人來一兩天就發現不對勁 就不來了

這值得參考


文章關鍵字
老闆和主管現正忙著,不會上來回答你的問題.........
大部分的公司裡確實有你說的那些問題,
除非那是個爽缺或肥缺,不然都快要忙到快翻了,不會有老鳥逼走新人的事情
你怎沒說是那個新人有問題呢?小弟帶菜鳥時發生過一些現象,所以新人離職了

1.新人不抄筆記,要求我要詳細更新現有SOP給他,我說目前沒空沒辦法,他去申訴我然後離職(菜鳥助理工程師要求主管更新SOP,真是時代在變)

2.新人一遍一遍問,我一遍一遍教(也未免問太多次了,不問他的指導員,喜歡直接來問),我在和客人通電話告訴他我沒空,之後說公司的人排擠他辭職

3.念他兩句,不幹了

4.公司同事沒有和顏悅色地對他,沒有主動和他打招呼,不幹了

小弟好奇想知道樓主在公司是做啥?主管??老鳥??菜鳥??旁觀者??為啥有這種想法
值得參考!


joe720325 wrote:
如果你們一直請不人...(恕刪)


工作,本來就是人來自五湖四海!
被講個兩句,念個兩句就呆不下去了.......我不知道是要怪老闆?前輩?還是自己?
更常見的是有些黑心老鳥挖洞給新人跳/屎工作直接推給新人做 反正現在流行On-job training嘛~

看過產線領22K等級的技術員,某些老鳥還能揪團欺負菜鳥, 把新進人員流動率搞到爆炸, 老鳥再來跟上級反映新人留不住,家族式經營的傳慘工廠常搞這一套.........都一樣是基層勞工 何必相煎何太急???
joe720325 wrote:
如果你們一直請不人...(恕刪)


我的感覺是每間公司都有它們自己的內部文化,

一直找不到人應該是公司內部文化太特別,

找不到符合的新人就很容易理解。


要解決這種現象就是一直延長求職網站的服務期限



joe720325 wrote:
如果你們一直請不人...(恕刪)


一直請不到人or留不住人只有幾種原因
1.錢給不到位,新進人員進來後發現該缺很屎,錢卻很少 自然不會待久
2.要老鳥帶人,又不給點福利、加錢,卻要帶的人扛那份責任,誰願意用心教?
而且心機重一點的還會想我教會新人,我自己工作不就被取代了,那我幹嘛教他?
3.公司制度不好,沒有完整良好的制度

其實這樣的情況很常見,有些缺就是永遠找不到人,做的人一直換
而對於上面的主管其實也沒差,因為工作還是下面的人在做,累的是下面share做的那些人
只要不出大事,很多主管大多會裝做沒看見
原因其實只有一個 就是錢不到位

社會上走跳的,不會不知道人跟人都有心機

不要說出社會了,以前學生時代 同學相處沒有心機嗎?

沒有本事、沒有後台 就是要忍耐

蘭陽橋鄉村別墅 wrote:
2.要老鳥帶人,又不給點福利、加錢,卻要帶的人扛那份責任,誰願意用心教?
而且心機重一點的還會想我教會新人,我自己工作不就被取代了,那我幹嘛教他?
...(恕刪)

請到這種觀念的人..
沒炒掉..公司終究沒前途..
給他教本,說要用流程圖比較清楚(告訴他有很多特殊情怳,也不是每個人都懂流程圖,況且說明文字一大堆,流程圖無法充分表示),嫌東嫌西,而且還一付什麼都裝很行,,…還說詤被我抓到,還向上級告狀,笑死人,自己不記好還說是我故意教他錯的,交待他事情後,還說我都丟給他做,教會的事還要主管看前看後,叫做(你做事叫人不放心),說我的教法不適合你,教完你一回位置上你練習了嗎?,使用的查詢系統是中文的,教你每頁主要是查詢什麼樣的事項,你卻要每頁每行要我帶你看,那來的那麼多時間,…還說之前也做過組長,所做的事跟下屬無差異,你麻幫幫忙行業完全不同,例行事項需要跟你平均分配,……到底是從那裡來的人類,

用錯誰要協助收尾,沒那麼笨的人故意去害你用錯,事後自已收尾…
交待你事情,自己沒先做(打掃)…你沒來前,這些又是誰在做,有什麼好抱怨,不然你怎不早點進來…


cheryl2606 wrote:
原因其實只有一個 ...(恕刪)



錢在面試時已經談好了
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