職場待久了會發現一個現象,主管對於自己的愛將常常會很禮讓包容,但對於其他非他愛將的人,卻會有另外一套不同的標準.如果今天你的愛將犯了很嚴重的錯誤,身為主管的你,會一視同仁對待嗎? 還是就算了不追究呢?我個人是認為,若是主管有這種雙重標準,那他並非是個很稱職的主管,而且會讓他底下的team member對他失去向心力.
george_fcc wrote:職場待久了會發現一個...(恕刪) 其實主管的愛將通常是key的人物,或是個性相合的人但是不代表該人能力差,職場本來就是人來人往,重要的幾個人掌握好就好,公事能做完就好,主管不是神不可能人人滿意,就算團隊其他人沒向心力,為了生活該做的還是會做。
george_fcc wrote:職場待久了會發現一...(恕刪) 這很正常吧,而且要看愛將是那種類型的把工作做好又會巴結,當然做錯事會幫忙cover如果愛將只會巴結,工作其實做的很爛又愛黑其他同事 那是主管自己眼光的問題如果愛將和平常擺爛的員工,都一視同仁,那大家都擺爛就好了啊努力工作沒福利,誰想認真工作?
人對於一個常犯錯的人、跟不常犯錯的人 也有不同標準(愛將=不常犯錯)如果面對一樣的錯,不同的人,原諒的標準自然會不同但就單件事上,也許要同錯同罰(如雙方都遲到,都罰50)但就犯錯累積來說,就很可觀地會不同了否則,誰要選擇少犯錯,以德報怨,以何報德?以實務回答…沒有一視同仁的以個人回答…如我前述的邏輯,不會完全一視同仁如以team member全部失去向心力來討論無論他是否一視同仁,他都不稱職想必此主管也有其它問題,使得身為member的你也無法對他「一視同仁」
george_fcc wrote:職場待久了會發現一個現象,主管對於自己的愛將常常會很禮讓包容,但對於其他非他愛將的人,卻會有另外一套不同的標準.如果今天你的愛將犯了很嚴重的錯誤,身為主管的你,會一視同仁對待嗎? 還是就算了不追究呢?我個人是認為,若是主管有這種雙重標準,那他並非是個很稱職的主管,而且會讓他底下的team member對他失去向心力. 你先想想為什麼他可以變成愛將而你不是然後再看看你夠不夠格跟他談同一個標準