以客觀的角度看待菜鳥的職場

謝謝您願意點進來看

這是一個即將陣亡的菜鳥在職場的故事
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週二傍晚與主管2與其他單位開完了會
主管2看了看他手機上的行事曆很積極的向我表示"如果可以的話 你幫我約周四早上10點跟廠商開會"
我沒有多想 也拿起手機記錄 幫他約廠商開會 並詢問是不是也約主管1一起來! 主管2說好

於是我就約廠商 廠商說OK 沒問題
也問了主管1 他也說OK
我又問那是不是也約主管3 主管1說好
於是我也約了主管3 主管3也說OK

就這樣 隔天(週三)我又向主管1確認發正式開會的邀請信 (給廠商與主管123並副本給老鳥讓她知道有個會要開的事)
他回我OK的貼圖

一切看似可以順利開始的會議...

到了周四早上.9點.
老鳥又出現了 借教我泡茶的名義 實質上是要教導我 開會不能這樣約!!!!!!
那要怎麼約呢....
老鳥教你囉 請菜鳥好好聽!
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老鳥:"你不知道今天主管123要審查資料嗎?"(資料審查要看一整天)
我:"摁.. 知道"(但我真的不知道是幾點到幾點審查資料) 業務跟主管123約九點審查 (但主管12都十點後才到)
老鳥:"那為何你還約幾天 現在所有事情應該都要以業務的事為主要"
我:"摁.."
老鳥:"你應該先問過業務你今天開會適不適當 然後提醒主管123今天要審查資料 不應該開會"
我:"哦喔,那該怎麼辦 我現在叫廠商不要來吧!"
老鳥:"呃.. 這我就不知道.. 你要思考 看要怎麼辦"
然後要我問業務(臉很臭 因為很忙) 今天是不是真的不適合開會之類的
業務(臉臭):"沒關係 你都約了"
老鳥:"昨天主管1也跟我說 他(主管1)不知道你為什麼會約這個時間.."
我當下聽到真的是傻眼 我跟他確認了兩次!!!!他都回我OK 然後現在在我後面陰我? (他自己就不知道自己要審查資料?)
老鳥還告誡菜鳥:不應該是只有單向(對主管123)溝通,還要橫向溝通(問所有辦公室業務)!

然後我還跟老鳥說"那為什麼你不昨天跟我說?" (我有把會議邀請副本給她)
老鳥:"我今天跟你說 根昨天跟你說結果都會是一樣的,
因為你已經將邀請發給廠商,如果你在跟他改時間,他只會更不把你當一回事(把你看得更嫩)"
平常要我凹廠商 現在反倒很尊重廠商!
............ 每次都只會到事情要發生 才給指教的老鳥!(我真是受夠了)

因為主管2比我還菜 他也不太了解整個組織的運作 但說實在的我也沒有很搞清楚狀況
我知道要審查資料 但我真的不知道是要幾點到幾點 還是一整天 反正就是業務擔心資料會看超過五點 影響他下班時間吧
因為主管2沒有天天來辦公室 他應該是想說反正周四要來 那就約周四和廠商開會.. 情有可原

但我後來想想.. 為什麼不是業務去提醒主管123 看資料當天不應該約其他會議!
這樣他們也不會都跟我說OK 我會也不會開成! 也不會有這些問題了...
而是我要約開會的 該向全辦公室確認 可不可以開!

不知道 網路上的大家 怎麼看這件事?
約個會議 原來不是只要問要開會的人有沒有空! 還要問全辦公室的人! 再過不久 可能要問全公司了

每個公司都是這樣子的嗎?????

給主管1看過的東西 主管1說OK
被老鳥看到 就又會被說不OK
我的天 到底誰是我主管啊!!!!!!!!

下一份工作會更好...嗎..?