是醬的，我已出社會工作有6年，換過約4個工作，有一件事真的想不透:
在職場，前輩在教新人，似乎都有一種職場潛規則:錯中學的概念
在一開始，前輩會交給你一個案子，卻不告訴你怎麼做，所以會有兩種情形
一:做的出來，但不是制度的方法，結果是對的的，案子結束，但學不到公司的操作流程
二:做不出來，當然爾，會先被前輩唸，或在你身邊，假裝不經意的和另一位前輩聊起，這位新人犯了哪些錯，之類的;
情況差點的，什麼都沒學到(只有委屈與辛酸);
但情況較好一些的，還是會教你，學得到公司制度化的流程(但學是學到了，但心裡總是有些彆扭，剛出社會的時候，還會躲起來偷 哭;現在臉皮好像是變厚了吧，表面說好，私底下嘛…嘿嘿)
真的想不透也很想知道，這麼做的用意是什麼?
當然，我知道天下沒有白吃的午餐，前輩沒有義務要教你，如果她願意教，是我的福氣，如果不願意，那我也不抱怨，每隔一段時間，我也會買東西請前輩吃，希望可以拉攏彼此的感情…
常常會面臨一種情況，我總在心裡想著到底要不要做錯?(不論我到底會不會)
有些時候，老闆要求的事，是有時效性的，我也會做，但我會先看組長要求我怎麼做，每次我的組長，會先帶著我做錯第一次，但第二次，會讓我做對，也會在時效性內完成，我總在心裡想著到底要不要做錯?如果一開始就做對，組長似乎不高興，但也不會說什麼，但如果想知道更多的實務知識或經驗，只有在做錯了才會懂得;有一次做錯了，被老闆叫到會議室唸了一頓，(但也沒有被扣薪之類的，可能是因為我只和公司簽二年約吧)，在這個過程中，感覺一切都是公司的安排，是計劃性的
所以想請教各位魔大:
1.這麼做的用意是什麼?
2.如果是你，會順應這種職場潛規則嗎?
3.當你學會後，如果組長還是希望你在第一輪做錯，那該怎麼做才好(但會讓你在時效內完成)?
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感謝各位魔大提供的意見，
小魔我目前在會計師事務所上班，
最長的工作經驗是在電子公司當技術員，約3年，之所以會這麼問，是因為現在的工作氛圍和在當技術員一樣
故意做錯/成為師傅間的話題/表現個人的人情事故(請客或加入團購)/學到技巧(反覆循環)
當然也可以照自已的方法做，可以有一樣的結果，不過我發現那並似乎並不是公司想要的，
而且，很有趣的，公司還真的不是那麼在意成本，這是我個人的親身體驗，無論是在電子廠還是現在的事務所
在成本這一塊，有時候，人的影響力大於公司對成本的要求
我的組長是一位已在這家公司工作快15年的資深員工，在與客戶的應對與工作方面其實真的很強，但是一個案件從頭到尾，她不會讓我們任何一個人有機會從頭run到尾，一定會讓3-4個人分別去做，至於是為什麼?或許我真的太淺，看不懂也還無法體會，謝謝各位魔大提供的意見^^
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kostolany fan wrote:
是醬的，我已出社會工作有6年，換過約4個工作，有一件事真的想不透:
在職場，前輩在教新人，似乎都有一種職場潛規則:錯中學的概念
在一開始，前輩會交給你一個案子，卻不告訴你怎麼做，所以會有兩種情形
一:做的出來，但不是制度的方法，結果是對的的，案子結束，但學不到公司的操作流程
二:做不出來，當然爾，會先被前輩唸，或在你身邊，假裝不經意的和另一位前輩聊起，這位新人犯了哪些錯，之類的;
情況差點的，什麼都沒學到(只有委屈與辛酸);
但情況較好一些的，還是會教你，學得到公司制度化的流程(但學是學到了，但心裡總是有些彆扭，剛出社會的時候，還會躲起來偷 哭;現在臉皮好像是變厚了吧，表面說好，私底下嘛…嘿嘿)
真的想不透也很想知道，這麼做的用意是什麼?
當然，我知道天下沒有白吃的午餐，前輩沒有義務要教你，如果她願意教，是我的福氣，如果不願意，那我也不抱怨，每隔一段時間，我也會買東西請前輩吃，希望可以拉攏彼此的感情…
常常會面臨一種情況，我總在心裡想著到底要不要做錯?(不論我到底會不會)
有些時候，老闆要求的事，是有時效性的，我也會做，但我會先看組長要求我怎麼做，每次我的組長，會先帶著我做錯第一次，但第二次，會讓我做對，也會在時效性內完成，我總在心裡想著到底要不要做錯?如果一開始就做對，組長似乎不高興，但也不會說什麼，但如果想知道更多的實務知識或經驗，只有在做錯了才會懂得;有一次做錯了，被老闆叫到會議室唸了一頓，(但也沒有被扣薪之類的，可能是因為我只和公司簽二年約吧)，在這個過程中，感覺一切都是公司的安排，是計劃性的
所以想請教各位魔大:
1.這麼做的用意是什麼?
2.如果是你，會順應這種職場潛規則嗎?
3.當你學會後，如果組長還是希望你在第一輪做錯，那該怎麼做才好(但會讓你在時效內完成)?...(恕刪)
如果肯立定決心動心忍性待在同一個公司認真學習6年，
答案就迎刃而解。....(*^.^*)
就喜歡你看不慣我，又幹不掉我的樣子。
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你要學到什麼??
6年資深工..
對我來說
22K助助工,我會叫她做,她不要問為什麼
30k助工,我會給她方向,她去找解答,然後討論
40k副工,他自己找方案,然後討論
50k工程師,他自己找方案,我只負責給他打槍,然後要他再想過
60k資深工,他只要向我報告進度
70k以上資資深,他只要報業績就可以了
你是那一個
自己找方式解問題..叫學習
你要學什麼??
我第一家公司,24k我為學技術,每天06:30上班到隔天02:00,你們行嗎?
現在的人,學長在辦公室,年輕人不會巴結.時間到大家屁股拍一拍閃人
就算我想教,也沒人想學
電視播一段影片
一個女生很囂張
不要告訴我怎麼做,不懂我會問
這就是現在教育交出來的新鮮人
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公司對新人也有一定的錯誤容忍度。
教小朋友走路也是等他踏出以後，我們再出手修正的。
你有想過 前輩怎麼想的 跟 別人怎麼想的嗎?
普通一般職場工作要前輩盡心力教後輩，根本不可能。教的再好前輩能升官加薪嗎??
反倒是教會了徒弟，餓死了師父。拿你取代前輩，你說可不可能??
你好就顯得別人爛，不是嗎? 你表現的越好越快上手，表示前輩越爛。
這工作被當成澆花、灑水、看報紙一般，隨便來個新人都可取代。
大家只會這麼想。
哪裡有甚麼潛規則，舉凡職務交接也是，不可能作到鉅細靡遺。
把東西教的很仔細教會後輩，花的是自己的時間。
減少自己的工作進度跟主管對前輩滿意度，增加後輩的工作進度跟主管對後輩的滿意度。
如果你一直表現得很好，人家會說新來的就可以跟老鳥一樣好用了。
如果你第二次就做對，在時效性內完成，則會是她有在認真教你。教得很好。你也學得上手。
第二次跟第一次的差距跟有準時完成被視為他的績效。
本來你很差，經過前輩一教，變100分。是前輩會教。
你被老闆抓去唸才1次，可能那是老闆特別care的點或客戶或交易價量。
也有可能是前輩沒抓住老闆care的點。
聽過槍打出頭鳥跟出頭的椽子先爛嗎?
你可以一開始就鋒芒畢露，也可以2年磨一劍。
約滿前，自己摸熟大部分情況後再表現。
如果你前面表現得很好，偶而一次失誤會被罵不應該。
如果你前面表現得普普，偶而一次優良會被嘉獎不容易不簡單。
個人積分：400分
文章編號：59805565
