我在公司已經擔任小主管職，公司為了拓展業務，
經常叫我去面試新人。
我需要負責整個BU的營運/P&L 還要報告為什麼本部門花這些人力費用
還要回報每季目標以及為什麼沒達標，接下來預計怎麼達標
因為公司業務需要我多請新的業務/PM支援
那天面試了一位背景不錯的有經驗的人
公司希望我來決定是否要雇用她
所謂的決定，意思就是 我需寫出擔保這位新人對公司的貢獻，並需要在全公司大會中，說明為何我部門需花錢請這個人，以及我能擔保她為公司帶來多少營業額。
我需要管理該員的績效，負責他的數字表現。
也要確保整個BU賺錢
但是，他談的薪水至少是我的1.5倍以上
我內心真的很難平衡。空降一位人來，若是公司指派我無話說，但要我承諾雇用一個薪水比我高的人，
我還要負責幫她背書？
是我缺乏管理人氣度還是這是職場常態？
我在公司7年了爬到主管位子，對於業務新人有不同專長覺得很尊重，
但我實在不太能調適公司這種要求，我不知道怎麼管理自己的KPI以及這樣的要求
因為這像是我雇用一個比我自己高薪的人還要替她的數字負責？
既然老闆覺得他不錯，公司就決定雇用就好，為何要我去想我要怎麼補這個洞？
想請教各位版大
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deepriver36 wrote:
頂多只是想聽你意見...(恕刪)
是的 版大
我覺得是心理上的不平衡大於客觀的評估
我畢竟知道自己沒那麽偉大
明知下屬薪水高出那麽多 卻是我來扛他的KPI
我沒法確認自己是否有這種雅量去管理
也許是我等級還不夠
我的BU一年幫公司淨利目標500萬美金
幾乎需要我自己來管理所有成本與績效
我只是待得久 一開始來薪水也不高 後來是有節節上升
但有時覺得公司對新人開的條件都要比舊人好
心理還是不怎爽快
我想我應該會跟公司說
這位新人應當是有貢獻，但我無法用我明年訂好的目標
來完全承擔養這位新人 甚至保證他的成功
這樣對我其他下屬也不公平吧
我覺得公司給我壓力可以，但是錢別人領，壓力我擔，除非這是我自己的公司，
不然我還是沒法好好的接受
就像版大說的
是公司對我價值認定的問題
若行不通，只好也考慮對外尋找伯樂
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