員工是越換越優秀！
一個員工輕易離開團隊，是沒有責任心的表現。
如果稍有不順或誘惑，就輕易動搖
無論怎樣，這種人是不能托付重任的…
每個團隊都有問題，每個團隊都有優點，
身為主管該怎麼做，才能讓團隊效果發揮到最大？
過河拆橋的員工
不可能心懷感恩之心，不要留！
抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光，
說自己無能，更是在放棄機會！
創造利潤是你存在的核心價值，創業不是做慈善。
遇到外界的壓力就想逃，這樣的員工留了是風險，
遇到問題請先思考，只反映問題是初級水平，
思考並解決問題才是高級水平！
1. 好的管理，不要害怕員工離開
2. 負面的員工不換掉，弊大於利
3. 狀態不好的員工不空出來，狀態好的員工就無法進來
4. 管理最怕的是被平庸的員工綁架！而優秀的員工主動流失
企業需要跟這樣的人合作
1. 能始終跟著團隊一起成長的人。
2. 對團隊的前景始終看好的人。
3. 在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。
4. 為了團隊新的目標不斷學習新東西的人。
5. 抗壓能力強且有耐性的人。
6. 與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的，不計較個人得失，顧全大局的人。
一個團隊裡，人分為 5 種：
人渣，人員，人手，人才，人物
【人渣】
就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子
【人員】
就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願意做，拖到最後隨便搞一搞交差，屬庸人之列
【人手】
就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人
【人才】
就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，
知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人
【人物】
就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，思考與做事皆有格局
決心要和企業做一番事業的人
想幫公司留住好員工，每個老闆都懂
但 有勇氣鼓勵 壞員工離開，
才能 真的留住好人才
如果你的老闆 沒有這樣的智慧與勇氣
你就 趁早離開吧~好員工遇上爛老闆，被吃乾抹淨了也沒有回報
做「更高明」的領袖：主管必學的用人之道！
管理，就是讓人做事的藝術！
想提升員工績效，先改變自己，方能改變他人…
一年前打的，因為很氣看不過，晚上邊尻威士忌邊打了
反正這一年絕望了，不想說了，放上來讓大家看看
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嘿喲嘿 wrote:
員工是越換越優秀！...(恕刪)
老闆個人 或公司企業，會額外給好員工更豐厚的酬勞嗎？
譬如老闆月淨利平均約100萬， 員工薪已達同業行情。 那老闆是否再從個人淨利中撥出40~50萬，按某種原則再分送給表現好的員工？(譬如每位員工或許月薪可再增加1.5~2.5萬)
=
【人渣】
就是牢騷抱怨、無事生非，拉幫結派，挑起事端、吃裡扒外的破壞分子 <===這沒兩三天，資方就會請他回家吃自己。
【人員】
就是只領工資不愛做事，安排與自己無關的工作不願意做，拖到最後隨便搞一搞交差，屬庸人之列 <===那資方就得分配給他每天每秒都必須得工作的工作量，以一般好手來說，八個工作小時才能做完的量！ 有時候做了與自己工作範圍無關的工作，有功無賞，有過第一個揹。
【人手】
就是安排什麼做什麼，不安排絕對不做，等著下命令的人 <===以公家體系而言，總不能就是最初階公務員，自己跑去做主管的工作範疇、範圍！
【人才】
就是每天發自內心做事，做事有責任、有思路、有條理，
知道公司的事做好了，受益的是自己，同時真心為公司操心的人 <===受益指的是長時間殫心竭慮，勞心勞力，或比較勞力工作的，沒一兩年 身體整組壞光光，然後拿行情價薪水，或許年終可以拿到1~2個月‧‧‧這樣？ 或老闆能由自己的淨利撥出一部份 盡量給底層員工超越行情價月薪？ (譬如老闆自己的淨利少一點，員工每個月多個1萬多元？)
【人物】
就是全身心投入，用靈魂去思考、做事，思考與做事皆有格局
決心要和企業做一番事業的人 <===若到達這等級了，其實力根本等同資方，或超越資方。很容易整串原資方的客戶全部帶走到他自己新開的同性質公司捏。(在原先資方那邊，了不起月薪十萬好了，現自己開一間，月淨利或許可到達60萬~80萬等級也說不一定)
嘿喲嘿 wrote:
其實反推回去，你們老闆要的也可能只是人手
既是人手，相信福利也給不了多少，大部份老闆思維都是這樣的
以我自己來說，我也很希望目前資方能有許多改變。
但問題是 錢哪來？ 客戶哪來=(利潤取得)？ 我的身份地位，如何去指使老闆來聽從我的命令呢？
有時候去吃人家的頭路，就是要當『人手』。
若你那邊真有『人才』 『人物』
你沒親身感受過N次，弄不清楚現在到底他們才是老闆，或你才是老闆的時空錯亂感嗎？
吃人頭路就是這樣。 在老闆希望的範圍內，盡力配合，讓他沒後顧之慮。 但不主導不影響主軸！！！
是人都嘛會有想法，人渣 人員 人手 人才 人物，或許都有自己一套見解！
(有時別小看人渣等級的員工，反而這類才是眼高手低的代表，想的 是很優 很有見解，但就是什麼都做不了，不會做，不願做，沒能力做！)
[其實這也是很合邏輯的，就是因為不會做 不懂做，所以可想像的很完美。 但真正做過的人 才知問題點 難處在哪，一開始思考的過程中，就沒辦法像那些什麼都不懂 都不會的人 劃出很完美很漂亮的大餅出來！ 而有些企業主 特愛這種大餅畫最漂亮 只會紙上談兵 實則什麼都不行的 "專家"‧‧‧]
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蒸蒸日上，日上蒸蒸 wrote:
還在該公司嗎您覺得...(恕刪)
我不必評斷自己
全世界老闆都相信一個東西，就是數字。用講的最多騙你幾個月，用拗的可以騙你半年一年。
數字在哪實力就在哪，今天一位街友教你賺錢，你會聽得下去嗎。。。。
TaipeiMarco wrote:
一個團隊裡，人分為 5...(恕刪)
感謝您～
Mirage-Ulysses wrote:
老闆個人 或公司企業...(恕刪)
我以為，有些老闆只想請剛畢業的，因為他們不懂，好騙，好塑造
其實這也證明那個老闆的高度就在那
今天遇到人才，砸錢留住他
今天遇到人物，展店時把他拉上來當夥伴，股東
有天抓不住就放給他去，情況不能失控，也不能讓他們騎上頭
我相信人都能教，不是什麼事都要自己來，以為自己無所不能也是一種無能
其實不能否認，誰都會怠惰，老闆也一樣
今天他們上班５小時，月入１５萬，明年他們會追求上班３小時，月入２０萬
那２０萬賺不到怎麼辦，有的人會想辦法從員工身上扣回來。。
扣掉成本淨賺１００萬時，會給員工嗎？
會這麼做的人可能不到千分之三，因為他們的想法是
＂能賺１００萬是我英明神武，年輕人，不要什麼都等天上掉下來＂
感覺很嚣張對吧，但有什麼錯呢？
誰規定賺到的錢要分別人呢？
換了是我，我也不會分出去，最多找名義發紅包獎金，或出去吃一頓好料。最多
不要沒事調薪水，因為薪水調上去就下不來
所以加薪是慎重的一件事
有人怨２２Ｋ，其實不用怨，整體環境造成的
薪水怎麼訂，都是經過調查的
同業的均薪都是２萬２，我沒事給２萬５幹嘛？＜—————他們的心理是這個
如果是正常老闆的邏輯—要加薪沒問題，證明給我看
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嘿喲嘿 wrote:
有天抓不住就放給他去，情況不能失控，也不能讓他們騎上頭
在塵世間打滾，人家心機比較深重的，在資方面前好乖好乖，但很偶爾 突然冒出一句聽起來就是很刺耳的話！
但資方又找不到任何方式反噹回去！ (話說 所謂的親朋好友 也常會有這類行為產生！)
有時候是暗暗的騎在頭上‧‧‧ 就吃悶虧囉
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請問嘿大 你司人渣 人手 人員 人才 人物 皇親國戚 按公司總人數比例 各是幾%？
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蒸蒸日上，日上蒸蒸 wrote:
還在該公司嗎您覺得...(恕刪)
哥
我近一年都忙工作(景氣差 所以去其它公司上班)！所以比較少上線！
通常一人要做三人的工作！(三個水準以上之人。) 大部份都勞力性質。
所以時常感覺很累！ 其實已經快死了。 現在應該是最末段，再撐不了幾天應該就無法再上班了。
必須好好休養一兩三個月，才能恢復元氣！
然後 我真心體驗到 如果是三至四名 約20歲左右身強體壯越南小鮮肉‧‧‧(不偷懶 也有基本的責任心)大概四位一天勞力效率總和，會超越於我‧‧‧ 尤其半年 一年 或1.5年 2年 長時間下來，我確實無法超越‧‧‧
傳產，真的必須是往勞力便宜的地點發展‧‧‧
