在下在睡夢中曾經於富惟工業生管課工作，此公司為HONDA零件的製造商，福利也許還正常，但內部卻有諸多問題!!
先說說在下認為的流程，公司接單→生管開工令安排進度→倉管確認原物料是否充足→不足部分由採購開單購買並與廠商聯絡並追蹤採買進度→進料後倉管先行入庫→現場領料製作。上述流程如果有誤請指教!!
重點如下：
該公司生管人員負責的部分卻囊括了現場領料製作前的所有工作，導致生管人員幾乎沒時間喘息，相較之下採購課幾乎無事可做，當現場因缺料而發出斷線通知時，上層主管開始追究原因卻是來質問生管人員為何未注意原物料不足的問題，不但不追究採購課，甚至把錯都算在生管人員頭上，試問一家公司以這種模式經營真的留著住人嗎??
夢醒了也離職了，該公司流動率非常高，是間怎樣的公司就由看官自己評斷了!!
個人積分：111分
文章編號：69402131
個人積分：21分
文章編號：69402982
又生管是黑到發紫
個人積分：1483分
文章編號：69403402
個人積分：3145分
文章編號：69407174
個人積分：111分
文章編號：69407523
個人積分：232分
文章編號：69408111
個人積分：3145分
文章編號：69409266
個人積分：2261分
文章編號：69409534
個人積分：2228分
文章編號：69410158
riverchild123 wrote:
該公司生管人員負責的部分卻囊括了現場領料製作前的所有工作，導致生管人員幾乎沒時間喘息，相較之下採購課幾乎無事可做，當現場因缺料而發出斷線通知時，上層主管開始追究原因卻是來質問生管人員為何未注意原物料不足的問題，不但不追究採購課，甚至把錯都算在生管人員頭上，試問一家公司以這種模式經營真的留著住人嗎??...(恕刪)
正常...
就算別家公司，很多也都是這樣，
也許有很好的但我太魯沒去過
真的，我就是生管，工業工程與管理畢業，生管10幾年就是生產流程全都要管
記得當初專業科目就是生產管理、物料管理、品質管理、人力資源管理、erp資料庫系統、設施規劃、人因工程、統計、會計...
一開始就已經告訴你要管生產訂單、管物料、管人的操作動作、管人力分配、管產能、管生產成本...
採購真的是肥缺門檻又低，條件是嘴巴要會講話，所以很多人愛做
你注意一下職稱，採購不是管理職沒有管理責任，採購是管錢管單價的
生管可是名字就已經有「生產管理」這幾個字了
你哪裡躲得掉
生管若是沒有分配助理，那就是沒有下屬可以管的管理職...
等於一人部門
查缺料並不難，但是要花時間，關鍵是要有好用的erp系統
若erp很難用，就是要靠自己設計程式來管物料
否則查缺料會花掉很多時間、很多時間、很多時間、很多時間.....
我做10幾年就是自己寫生產/物料資料庫程式，自己設計自己用
所有曾用過的ERP都有缺點很不好用
有好用的資料庫程式做事才會又快又輕鬆
每天都要印單給採購、倉庫、產線安排他們的工作
雖然是平行單位，但是業務訂單下來就是生管，生管根本就是公司的心臟，而心臟只有一顆
我除了自己寫程式，還會畫cad圖給採購去買料
BOM表也要自己做，這個也是超花時間的，設計拼命推、產線沒人做，只剩生管做BOM表
因為下訂單了BOM沒出來，第一倒楣的只有生管，其他人都排在你後面
採購根本就是要等生管給什麼指令就做什麼事
搞到最後有些東西根本生管自己下單給廠商再把單給採購比較快
反正很多長期往來的外包廠商也都是生管在聯繫下單
採購根本狀況外
他們就是每個月對帳談價格而已
riverchild123 wrote:
原來採購這麼好當，只需要做這麼一點點事，連訂單的進度都不用查詢，下完訂單後續就可以射後不理，原料訂單送出後的作業已經歸採購管轄了吧，何來與採購無關的論點？...(恕刪)
沒有錯...
真的，連物料跟催都是生管要盯
你可能按照邏輯認為採購應該自主的去負責自己下單物料有沒有準時入料
但事實上流程是雙重監督的
就是生管跟催採購、採購跟催供應商
料沒進來就是要啟動第二道保險，生管跟催採購
不然產線缺料倒楣的還是生管
生管才是生產管理的負責人
做到最後常常就是生管按耐不住，直接打電話去廠商那裡問比較快！比較快！比較快！
總之生產缺料真的是生管的責任
不過公司有沒有給你相應的薪水？
很小的公司可能才幾十人，也許只會給三萬多隨便找普通人當生管而已
若公司生產規模夠大，專業的生管若沒五萬至少也要四萬多才夠本吧
若生產規模大到國際企業那種一定還要分配助理，事情才做得完，
那種大企業還要常常開會做統計報表，若沒助理一定天天加班到12點
想當初我曾經加班到一點，因為若資料今天不做出來，我可以預測到訂單生產時間一定不夠用...
生管職缺很不好找
很多小公司沒有概念都是找普通人當生管就夠了、薪水又低
有規模的公司生管職缺又很少，一個生產部門只配一個生管
幾乎同學都沒人要做生管
去做其它相關工作都沒做生管累、薪水也沒比人多多少
個人積分：232分
文章編號：69410671
歡迎光臨my鳳 wrote:
其實老闆都會暗示他，公司的股票，什麼時後可以買進跟賣出...(恕刪)
請問老闆怎麼知道公司股票什麼時後可以買進跟賣出呢?
其實是生管告訴他的
然後老闆再告訴採購的
如果你是一家上市櫃公司的大生管
基本上買賣股票就可以過生活了
工廠對老闆來說就是印鈔機
生管是操作與安排印鈔機該怎麼運作的人
採購是負責購買紙(原物料)進來的人
採購能從購買原物料的過程中
跟供應商索取回扣
所以一般都會找品德清廉的人
小公司通常是自己親戚
生管掌握了公司各單位資源的支配權力
舉凡公司庫存,呆料,生產進度,成本一手包
公司有沒有賺錢
光看排程就猜測到了
一個好的生管千金難買...
計畫安排不好
導致的無效產能
造成公司虧損少則幾百萬多則上億
親身經歷:
某面板廠只要當上生管的
基本上績效都是最好
而且都是升官的第一候選人
小弟過去一年幫三家公司
改善生管流程
總金額約一千萬
為什麼老闆願意花大錢做這件事呢?
不論縮短交期或是節省人力
改善10%生管的工作
一年隨便也省超過一千萬
