我是個中階主管。 下面有4位下屬。 其中一位能力和個性都不佳。 處理事務無法達到預期目標而且愛找理由來牽拖。
目前有新任務我一直考慮是否要交辦給他？ 如果由他處理我已可以預知他無法達到預期我要的我還要來善後。如果我找其他下屬處理的話無論在溝通還是效率都可以比較順暢。 但這樣好像又對其他下屬不公平。
該如何處理比較好呢？對於能力不佳的下屬該如何應對呢？
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一.訂目標白紙黑字寫清楚.
二.未達,為何沒達?能否改善?
三.能改善,再觀察.一樣派不同類型工作給他,看是否能隨機應變,舉一反三,若無法,就把他當作工具人,怕就怕連工具人都做不好(别懷疑?敝單位有國立科大的.....做事無章法無組織不像這年齡的人)
四,若未改善,績效打低(但要有所依據不要照喜好,也不要打0,除非五大指標都不合格/出勤/達成(效率)/態度/革新(應變)/團隊(人和))
五,再不改善,捻到別部門輪班(但這要跟其他單位主管講好),叫他走路不是不可能,要寫報告再逐一簽呈.你也會被記點應你是團隊的主管也有責任.除非不是你面試進來的.要知道請神容易送神難.
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