科技人說科技話

身為一個科技人你跟我，其實心裡有很多的話想說，也有很多苦只能自己吞。
相信這是很多身為科技人都有的苦。

一路從學校離開後，待過製造業，之後也被挖腳到消費電子公司，接著也在一個男人應該穩定的階段與朋友自創品牌，最後又因為機緣巧合進入到一個外商公司。

一路走過來，從員工的角色，到主管階級，又到經營者，在不同階段其實體會的事情特別多。
這些不同位階的感受就先不說，因為相信很多人都是滿肚子苦水，真的說下去就不是一天兩天的事情。

今天來說說產品的研發設計。
相信很多網友都是屬於產品設計研發的角色，一般除了OEM/ODM公司以外，自有品牌的產品也是許多OEM/ODM轉型的一條路徑。
但是很多經驗雖然可以從代工中取得，可是往往這種架構下最缺乏的，也是自有品牌最重要的兩個項目就是"市場行銷/產品規劃"。
這兩個項目多重要?

我們就來說說產品規劃及市場行銷有多重要。

很多公司的產品最原始的來源都是老闆的一個想法，然後把各部門主管找到會議室裡就是說下去設計研發，在座的可能會有業務/PM/RD等等相關部門，但因為都是從OEM/ODM上來，對於市場的評估相對薄弱，甚至對市場敏銳度不足。
畢竟，自有品牌並沒有客戶端反饋的設計評估及產品缺失，完全變成是自己要去把關各個項目。

如果前期沒有做好市場分析及評估，也就是人人常說的接地氣，那麼，設計出來的產品真的是市場需要的嗎?

如果產品與市場無法接軌，那就是閉門造車，這也是許多公司常常犯的錯誤，當你在設計一個產品，往往都會因為自己的一些想法就認為是最好的設計，總覺得就是"應該"這樣設計才對。

但這"應該"真的是對的嗎? 難道你的想法，就代表你設定的消費族群的想法嗎?

我只能以一個過來人的經驗告訴你，你錯了!

很多設計其實就跟畫畫是一樣的，多一筆或是少一筆都會破壞一個藝術品，過度的設計雖然夠炫，但使用者真的會因為這樣的設計而買單嗎?

我的經驗告訴我，操作越直覺，越被市場接受，越花俏，越是曇花一現。

接著又因為沒有做好前期的市場評估，做好市場調查就投入研發，但發現成本過高，似乎超過"老闆"自己的預設成本，可是已經硬體開發下去了，怎麼辦呢?
這時候喊停是很多老闆不可能做的事情，可是卻很多老闆就會變成想辦法降成本。

首先降低硬體線路規劃，東減西減，多層板想辦法改成雙面板，雙面上件改成單面上件.......等等。
接著外觀材質從原本的設計定義多件式組裝，改成兩件式解決。從原本有異材質搭配，變成全塑膠組裝。
這樣改變，其實就已經違背了原本的設計想法不是嗎? 相對的，跟原本預設的市場還能銜接嗎?

很多老闆在聽到這樣的問題時，回答總是"這功能才是賣點"，可是一個成功的產品，真的只是一個功能就可以創造出銷售額嗎?

我相信身為科技人跟科技玩家的你，一定知道這答案是對是錯。

甚至，有的老闆會在開發中各階段，不斷提出不同的想法，讓設計一變再變，越變越龐大，架構越改越誇張，而忽略這樣的架構設計是否為現有團隊能駕馭嗎?

最後變成整個開發時間不斷拉長，各項目階段不斷的延宕。

如果老闆懂研發，那就還好解釋，怕的就是不懂的老闆或是主管，改架構不是拿橡皮擦擦掉重新寫新的規格上去就好，而是整個產品的架構搭配性都要修正及評估。
不過，這也是很多老闆不喜歡聽到的回答，因為他們要的永遠只是結果。
所以，這一篇不單單是給科技勞工看，也是給身為主管或是企業主參考。
再作一個決策時，是否評估好了?

以後有機會再來分享其他的科技經驗