我來自對岸，想了解一下台灣本土和我們這邊的台資企業到底有什麽區別。

我是來自對岸的80后，07年出來工作，曾經在台資、港資、本地的企業都工作過，不過都是代工廠，目前自己做貿易。

我的座標是東莞。2010年前後，這邊還有大量的台資和港資工廠，這幾年開始陸續撤離，我對這種撤離一點都不感覺到意外，反而認為這是一種必然。

先看看東莞的發展，夾在深圳與廣州兩個大城市之間，交通十分便利，所以在改革開放前期就吸引了很多台資和港資大廠，這些大廠幾乎，甚至說全部都是做代工的。台資比較綜合性，港資比較偏向製衣、電子一類，那時吸引了大批來自各省的打工者，當年有一句“東南西北中，發財到廣東”，90年代的普通工人工資大約是2-300元人民幣，可想而知，當年過來開工廠，做加工出口的人是多麼容易發達。

然而，并不是所有人都甘心一輩子打工。當年在這些外資工廠工作了一段時間的人，自己有了經驗和積蓄，就出來租個小房子，專門幫大工廠加工。比如一雙鞋子，大工廠開好面料，他們就拉回去自己的作坊縫成鞋面，從中賺取加工費。因為當年工廠少，所以很容易接到這種單，也很容易越做越大，這批人就是中國第一批富起來的土豪。至於有些媒體說大陸人學會了就把你一腳踢開，大陸人偷台灣的技術，我認為實在是過分解讀，畢竟這些都是低端的行業，沒多少技術可言，只是當時的大陸人實在沒見過，也就是說經驗全無罷了，真正的科技不是那麼容易就能偷到的。這種模式直到現在依然存在，只是生存相當困難。

說完了這些大概歷史，說說我自身在台資企業的經歷，以及一些看法。

1、台商會是台資企業交流的重要平台，無論工廠大小，他們都經常聚在一起，搞些活動聯誼，所以大家的企業文化也比較相似。

當初剛來到大陸，不熟悉環境，大家一起有個平台交流，相互幫助也是可以理解的。但是，我認為這種平台也帶來一些弊端，有事情更容易依賴“老鄉”，而不願意去和當地人接觸，慢慢地就會變得有些不接地氣，甚至容易被當地人排擠。特別是剛過來的時候，大陸實在是窮，完全是第五世界國家，當年形成的“優越感”也傳承到了今天。這怪不得台灣人，華人都有這品性，到國外也要成立一個唐人街，大家一起抱團生活。獨立，包括獨立思考似乎都不是中華民族的強項。

2、管理比較嚴格，接近軍事化管理。
我認為嚴格的管理，在品質控制方面的確有一定幫助，但缺乏人性化，特別在生活上太過嚴格，會令員工比較排斥。起碼，我認為這些過於嚴格的管理制度已經不適合當今的社會。在80-90年代，大陸人窮怕了，而且找份工廠的工作也不容易，就算天天加班，一個月休息一天，也不會有多大的怨言，畢竟賺錢最實在。已經過了30多年，很多工廠這套東西依然在用，甚至覺得是理所當然，然而後果也容易看得見：幾乎招不到年輕人，特別是代工業的利潤不高，工資也沒辦法拉升的情況下，極其糟糕。

3、規模比較大，台灣做工廠的優點還在。
發展得比較早，規模都比較大，工廠的客戶也大多數都是大品牌。大品牌對品質要求高，這也可能讓很多台資廠在品質控制上面會特別注重。

4、台干是一個糟糕的稱謂。
我認為真正有能力，有水平的在陸台灣人不會在乎自己是不是台干，但一些濫竽充數的人的確很享受它帶來的特權。有自己的餐廳，有自己的宿舍，可以身居要職，那怕自己什麽都不懂，但台干兩個字就可以給你帶來不少福利，薪水也普遍比大陸人要高。說起這點，真是回想起當年的無奈，我當年老大完全是外行人，但沒辦法，他是公司在台灣請過來的，我們都歸他管，對的，錯的都得聽他，最要命的是，他要體現自己的領導能力，總是“指導”我們做事。當時我們辦公室6個人，兩個月走了4個，但我們老大卻一直在這個位子上，後來已經升官了。當然，也是有很多台干實力很強的，只是我當年比較倒楣。

5、過分強調忠誠，不強調效率，而且官僚，等級制度明顯。
我當年的老大就是一個典型的例子，只要你願意呆在公司，不犯大錯，不主動辭職，在公司可以呆一輩子，職位也可以慢慢向上爬。這種制度對做代工的企業來說還OK，但自主研發或者做自主品牌的企業來說，無疑是在自殺。自主研發或者做自主品牌與代工的差別太大。代工有前人的經驗，慢慢學習掌握就行，只要用心去做，豬頭也能混成老師父。自主的東西要跟上市場的變化，不可以呆頭呆腦地做事。簡而言之，代工的東西是不變的，自主的東西時時都在變。

我當年絕對不可能說我老大的不是，更不可能越級投訴，投訴給CEO也沒用，他也不幫你....在這種環境下，你要想升職只有一條路——會做人，會不會做事還是其次，甚至做不做事都是其次，你把80%的心思放在怎樣把上面那些大哥逗得心花怒放就對了。

6、創始人一直掌握大權。
我認為人老了就容易跟不上社會的腳步，當年成功的經驗不代表今天依然可行，也有可能是絆腳石。無論是做產品，還是管理，只有年輕人才更懂年輕人。父母按自己的經驗去要求孩子怎麼做，通常都會錯，或者孩子會抗拒。60-70歲的公司老闆去要求自己的“孩子”按自己的要求去做，這些“孩子”也很容易離家出走，道理是一樣的，父母可以謙虛地建議，而不是用權威去強求。

7、代工思維固化嚴重，轉戰自主品牌困難重重。
做了太久的代工，代工的思維深入發膚，要轉做自主的品牌，實在太難。我們當年做一個產品，研發部門的人老是叫業務向客戶確認規格，既然是自主的品牌，就要自己做市場調研，自己有信心定規格，如果次次都要客戶確認規格，那叫做代工。

同時，自主的研發需要非常大的投入，成功與否也是未知數，大多數人更願意呆在相對保險的代工業。這樣做可以說舒適，也可以解讀為無危機意識或者缺乏長遠眼光。也許就是當年代工過得太滋潤了，完全沒想到這種滋潤只可以混三十年，而品牌才有可能混100年以上。

以上僅為我自身的經歷，不代表所有台資企業都是如此。