我常聽聞職場有師傅嫌學徒笨，做事不努力，不時批評辱罵學徒，學徒扛得住就繼續學，扛不住的就走人了。
但是也看過比較特例的，就是遇到超認真、努力、上進的學徒，但是非常記恨，類似戈登那種，因為仇恨他的師傅，所以用盡一切方法學習，比別人努力十倍，為了就是出頭，等功夫徹底超越師傅，神功大成後還要數落師傅、嘲諷師傅。
這種人超越常人努力，但也明確告訴師傅了，我會努力超越你，然後踩死你。
請問、面對這種努力、上進、豁進生命去學習的徒弟，職場的師傅會喜歡教嗎？
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zmalqp147258 worte:
我常聽聞職場有師傅嫌...(恕刪)
這就是態度問題
做人能做成這樣， 那就是樹敵 。
我在厲害，我嘴也要甜，要謝謝所有好的壞的幫我。這樣才會更厲害。
一個30年的水電和我講。
他應該在水電45年了吧。
他說凶狠的活不久啦 ， 他看太多了。他是我這邊水電最大的
我在我那邊，對事凶狠。
不計仇，會和我槓起來的能力都比我高。 我和他記仇有屁用喔。
吵過，會生氣啊，但看到對方對某一塊要求又一直精進 ，也會覺得。好吧，下次找個機會去交關一下。
它們也都覺得我很好笑，聲音大個性急。就是這樣啊。
當然後面都在商言商， 也不做過河拆橋。雙贏是最常講的。為啥我要拆你橋。
養我自己的人馬還不如多點盟軍
地球是圓的，遲早遇的到。
在幫用戶處理時， 有個用戶死都不想要讓對方做通便道過去。
好啊，你圍
不到半年，換他求當初圍他的人，另外一邊給他用。
你們都讀過兵法， 最笨的就是把自己堵死的。
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角度不同立場各異
站在老闆必須強化公司全球競爭力立場
這個所謂師傅常常是副理或是經理並且受到資方認可其能力魅力帶領團隊作戰
而徒弟則是經過單位主管審核加入團隊的資淺員工如同乾燥海綿掉入水裡全盤吸收
在老闆眼中全部都已經在預算中產生費用但是期待
1) 投資會有加成回報
2) 除了利潤越多越好更希望來的“越快越好”
3) 這個被資方認可成為高薪的師傅能夠幫公司多複製一些像師傅一樣獨當一面人才
4) 至於師徒之間個性上差異產生變數正是公司進化的原動力但還是必須受限在公司文化與規範中
反之如師傅坐領高薪卻無法發揮1+1大於2大於3或是更多
更有師徒不合變成1+1小於2狀況發生
老闆不止耐心有限更會質疑師傅的能力
升到處級(GM)主管以後, 非我族類外來者眾師徒觀念薄弱只有行的來扛, 優劣勝敗無處可逃
也見過厲害的超高階主管在經營會議時環顧四方與會人員大多數都徒子徒孫
更有聽過徒弟對師傅說: 您做了14年經理, 等我再升一級有能力後幫您升資深經理
我感謝我的師傅並希望他退休生活健康愉快
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poohloveme worte:
沒良心的不要教, 自...(恕刪)
就是我觀察到的一些社會現象，職場上很多人受不了師傅離開或放棄，這類人多得是，但是有些人化悲憤為力量，你越罵他、越是對他刻薄，他越是努力學習，把對師傅的恨化成鞭策自己的動作，也是一種成功特質啦。
我就看到有學汽車美容的、餐飲的，當學徒受了不少委屈啊，但是他們很努力，拼命學習，還苦讀外語，為了吸收國外最新的配方或技法，照這麼努力下去，超越師傅只是早晚的事，因為師傅只有功夫，不會使用新系統、不會外語，所以技術處於停滯狀態，但是有心上進的學徒，他們吸收能力強，又會取經外國技術，最後勢必青出於藍。
不過這麼上進的學徒，他早晚會碾死你，那怎麼辦?
